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收購(gòu)，一開(kāi)始大家壓力都很大，既擔(dān)心煙農(nóng)不接受新的收購(gòu)模式，又擔(dān)心機(jī)器分定級(jí)的可行性和準(zhǔn)確性。后來(lái)，我們組織技術(shù)員參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、參與煙葉模型建立
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套到茄衣、茄帽，每一支“長(zhǎng)城”手工雪茄，無(wú)不是經(jīng)過(guò)200多道工序精制而成。只由純天然茄葉制成，不接受任何異樣的添加，“長(zhǎng)城”雪茄確保雪茄卷制達(dá)到
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;這次災(zāi)害幾乎沒(méi)有給我們?cè)斐蓳p失?！毖樏裾f(shuō)。在他看來(lái)，專(zhuān)分服務(wù)站讓煙農(nóng)降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，使大伙兒有更多的時(shí)間和精力去做好煙田管理和煙葉采烤工作。專(zhuān)分服務(wù)站定出的等級(jí)能否讓人接受
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程度和人們健康素養(yǎng)的提高，人們對(duì)于煙草這類(lèi)危害自己又危害他人的產(chǎn)品接受度逐漸下降，這就是無(wú)煙文化。"長(zhǎng)期以來(lái)，煙草行業(yè)努力塑造出與愛(ài)國(guó)主義、歷史地
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著較高的“辨識(shí)度”。隨著群眾辦理煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的需求日益增多，接受群眾咨詢(xún)并回復(fù)成為證件管理員日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。大量常規(guī)性、重復(fù)性問(wèn)題能否運(yùn)用智能化方式統(tǒng)一回復(fù)，減輕
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交易管理平臺(tái)進(jìn)行交易，并且相關(guān)產(chǎn)品運(yùn)輸也需要接受煙草專(zhuān)賣(mài)局監(jiān)管。而進(jìn)入灰色地帶后，所謂的規(guī)則也都不復(fù)存在。03暴利的生意：“奶茶杯”毛利超80%“一天能賣(mài)十幾
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將低很多，無(wú)意中讓人更易接受，提高了吸煙率。19世紀(jì)末，隨著自動(dòng)卷煙機(jī)的興起，香煙成本再一次下降，再加上煙廠(chǎng)廣告營(yíng)銷(xiāo)做的好
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”型提升轉(zhuǎn)化為“服務(wù)——管理”型，將地毯式“一體化、等同化”服務(wù)提升為“差異化”服務(wù)，使零售戶(hù)切身感受到誠(chéng)信等級(jí)分類(lèi)監(jiān)督管理帶來(lái)的實(shí)惠，從而促使零售戶(hù)理解、接受
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，逐步提升數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用能力。零售客戶(hù)作為終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型的直接受益者，煙草工作人員要引導(dǎo)其順應(yīng)趨勢(shì)，邁好數(shù)字化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。一方面，可以
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，通過(guò)信息化讓企業(yè)和群眾少跑路；健全行政許可監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“責(zé)任追究制”，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督；充分發(fā)揮行業(yè)政務(wù)服務(wù)
