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，他們持續(xù)完善以“一個(gè)卷煙零售戶信用監(jiān)管平臺(tái)，強(qiáng)化行政許可、市場管理、案件辦理三項(xiàng)關(guān)鍵職能建設(shè)，建立以“人、證、案”為核心的專賣案件數(shù)據(jù)庫、市場管理和內(nèi)部監(jiān)管的專賣
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，開始拓展廣告市場，定下了筑牢主營業(yè)務(wù)，抓好核心業(yè)務(wù)，延伸發(fā)展業(yè)務(wù)三個(gè)基調(diào)，員工們各司其職，都朝著更好的目標(biāo)奮斗
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“得人心者得天下”，人員和人心的穩(wěn)定才是企業(yè)前進(jìn)的內(nèi)生動(dòng)力、發(fā)展的核心力量。一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的具體現(xiàn)狀及情況分析（一）沒有形成科學(xué)有效的薪酬分配
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下滑，傳統(tǒng)卷煙的出貨量一季度仍有小幅增長。無煙產(chǎn)品是其增長的新動(dòng)能，核心是加熱產(chǎn)品和口含煙產(chǎn)品，一季度出貨量同比增長20%、35.8%。無煙產(chǎn)品的銷售額同比
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，更是逐步培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)，進(jìn)而推動(dòng)整體工作穩(wěn)步提升的管理方法。張店區(qū)煙草專賣局圍繞“消除浪費(fèi)、提高效率”5S管理核心要義，針對(duì)日常工作中的浪費(fèi)點(diǎn)，立足
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就意味著品牌不能忽視年輕消費(fèi)者在市場中的強(qiáng)大影響作用。尤其新產(chǎn)品的打造要以年輕消費(fèi)者為核心，深度研判這一消費(fèi)群體的消費(fèi)偏好、口味特點(diǎn)、審美能力，在此基礎(chǔ)上再推出區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)典
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技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目中，起核心指導(dǎo)作用。維修班在他的帶領(lǐng)下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本消耗，提高
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品牌既可以以煙火氣、夜市為核心，開展?fàn)I銷，聯(lián)合商業(yè)，與重點(diǎn)夜市街區(qū)的煙酒店合作開展?fàn)I銷。又可以打造周邊產(chǎn)品，即當(dāng)下年輕人正追捧的「谷子
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綠色低碳，創(chuàng)新是核心，創(chuàng)新需要持之以恒、更需要土壤，永安市局（分公司）將進(jìn)一步利用人才創(chuàng)新工作室這一平臺(tái)，激活
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執(zhí)法權(quán)力或蠻橫執(zhí)法，同時(shí)也要保持執(zhí)法的公正和透明。柔性執(zhí)法的核心是要以維護(hù)人民利益為根本，以民為本，利民要柔，懲惡要嚴(yán)，做到
