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  • 向浙江網(wǎng)建學(xué)什么?

    (1個(gè)新格局:堅(jiān)持精實(shí)管理、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升,構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局;3個(gè)定位:質(zhì)量效益走在前列、深化改革走在前列、智慧
  • 實(shí)干懷遠(yuǎn)見 敢為天下先

    商事登記制度若干規(guī)定》正式實(shí)施。這是深圳在新形勢(shì)下全面深化改革、簡政放權(quán)的重大舉措。   “率先”的背后,承載著這座城市對(duì)優(yōu)化營商環(huán)境和釋放經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力的追求。   此次改革對(duì)深圳
  • 而今邁步從頭越

    年,烏蘭浩特卷煙廠將全員營銷由廠領(lǐng)導(dǎo)掛片承包市場(chǎng)開拓與維護(hù)、各部門抽調(diào)人員配合云南中煙營銷中心及紅云紅河集團(tuán)走訪區(qū)內(nèi)外市場(chǎng),向全體管理人員參與產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)深化。   工廠
  • 關(guān)于加強(qiáng)煙草行業(yè)內(nèi)控機(jī)制的思考

    工信部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了長足的發(fā)展,但是同時(shí)我們也應(yīng)看到,近年來,隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,《煙草控制框架公約》的簽署
  • 建設(shè)優(yōu)秀現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)分析研究

    ,必須要有新思路和新舉措,特別是在品牌發(fā)展、市場(chǎng)維護(hù)、管理創(chuàng)新等方面勇于和敢于“破”與“立”。對(duì)此,我們必須在破解發(fā)展難題、大膽而全面地深化改革等方面狠下功夫
  • 從一條信息挖出的集群大案

    協(xié)作的本意。三明煙草專賣部門近些年來深化同公安部門多警種協(xié)作,對(duì)疑難案件、重大線索提請(qǐng)公安部門提前介入,全面構(gòu)筑“行政多部門、公安多警種、司法相銜接”的立體執(zhí)法
  • 科技引領(lǐng) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

    合作,在桂陽縣正和煙草站建立了1個(gè)博士后科研流動(dòng)站協(xié)作研發(fā)中心。三是與有業(yè)務(wù)關(guān)系的各中煙公司技術(shù)中心、基地單元技術(shù)依托單位以及郴州市農(nóng)科所等相關(guān)研究院校深化技術(shù)合作。四是在郴州煙區(qū)建立
  • 打基礎(chǔ)干在實(shí)處 謀轉(zhuǎn)型久久為功

    ;鞏固規(guī)范經(jīng)營成果;把促進(jìn)自律互助小組建設(shè)作為夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)的關(guān)鍵舉措,堅(jiān)持貨源均衡投放、客戶培訓(xùn)引導(dǎo)、價(jià)格自律監(jiān)督等工作一體化推進(jìn),持續(xù)深化終端建設(shè)
  • 客戶經(jīng)理:落實(shí)以人為本,做好卷煙營銷

    ,以客戶滿意為追求,以客戶關(guān)注為焦點(diǎn),以客戶價(jià)值為主導(dǎo),滿足需求,優(yōu)化過程、細(xì)化措施、深化內(nèi)涵,改善手段,讓服務(wù)
  • 如何進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)取向化改革工作

    。   煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的基本內(nèi)涵是:全面深化行業(yè)改革,發(fā)揮市場(chǎng)在行業(yè)資源配置中的重要作用。以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn),以“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)