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英美煙草托拉斯的競爭中，受到嚴(yán)重打擊和摧殘。其原因除技術(shù)落后、管理經(jīng)驗不足、資金薄弱等外，還表現(xiàn)在稅收政策的不平等上。
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，由于沒有經(jīng)驗，資金也不足，又有大量的賒賬不能及時收回，年關(guān)臨近的時候，手里沒有一點能夠動用的流動資金，只能到處求借
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;提升整體的網(wǎng)建水平?！? 但就我們目前的整體素質(zhì)評估顯示，還存在以下幾方面的不足和薄弱環(huán)節(jié)：
（1）行業(yè)內(nèi)終端營銷探索實踐較少
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要聯(lián)合招錄博士后，是因為我們的研究人員數(shù)量仍然不足，博士后有比較扎實的科研訓(xùn)練，可以充實我們的研究隊伍，同時也為重點實驗室固定人員招聘奠定了基礎(chǔ)
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;全省物流在運行模式、管理體系、作業(yè)流程、硬件設(shè)施等各個方面都存在較大差異，沒有形成科學(xué)有效的體系。
面對這種“先天不足”，歷來不乏“創(chuàng)新精神”的云南煙草人，
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;取得豐碩的效果和顯著的成績。但是，勿庸諱言，煙草企業(yè)在質(zhì)量活動中還沒有達(dá)到十全十美的地步，仍然存在一些缺陷、問題和不足，比如：全員
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小煙卷兒：與預(yù)算報告大而化之、行政回復(fù)官腔有余“干貨”不足一樣，不點名批評也是一種行政慣例。種種“秘而不宣”或者“猶抱琵琶半遮面”的背后，有各種不同的心思
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（4）當(dāng)事人簽字確認(rèn)。（當(dāng)事人拒絕確認(rèn)或者不在場的，邀請二名見證人在場確認(rèn)；見證人不足二名或者拒絕確認(rèn)的，
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一一答復(fù)，不論時間再晚都會解釋清楚每個問題，真到他們滿意為止。對于這些，廖秀梅告訴我們：“這些看來是微不足道的小事，實際上并不
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價值，才能夠給員工自身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（三）危機意識不夠。滿足于現(xiàn)狀，滿足于比上不足比下有余，甘為中游的思想仍然是橫峰煙草的主流
