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、對卷煙經(jīng)營信心不足等不利因素，班子積極制定切實(shí)可行的工作措施，量化卷煙銷售任務(wù)，并對應(yīng)到四名客戶經(jīng)理服務(wù)片區(qū)，一同分析市場存在的突出
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、不科學(xué)，給違規(guī)操作留有空間；
3、工程項(xiàng)目招標(biāo)方式的審批上審核把關(guān)不嚴(yán)、項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)督不到位；
4、招投標(biāo)從業(yè)人員人力不足、專業(yè)素質(zhì)參差不齊、管理松散
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客戶經(jīng)理的工作雖然在零售終端建設(shè)工作中取得了一些階段性的成效，但在服務(wù)、管理模式、手段等方面都還存在明顯不足，主要集中在以下幾個方面。
1、零售終端品牌培育意識較低
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地講：“其實(shí)我沒有什么可寫的，我做的都是我的分內(nèi)工作，是應(yīng)該的，不足掛齒?！? 除去日常的焊補(bǔ)、維修外，有些突發(fā)性搶修工作只有
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要注意自己的言行舉止，把顧客感到開心、樂意、滿意作為追求的目標(biāo)，不斷地完善改進(jìn)工作中的不足，只有這樣我們的零售經(jīng)營才會不斷進(jìn)步，不斷提高
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主要在于企業(yè)裝備、管理、產(chǎn)品質(zhì)量、人才隊(duì)伍建設(shè)，更重要的是有國家局和集團(tuán)公司的大力支持，有行業(yè)內(nèi)廣大用戶的信任；但同時也存在明顯的不足和差距，
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使用價值需求的消費(fèi)群體是持幣待購群體或十分富裕的群體。我們把這兩種現(xiàn)象均稱之為因消費(fèi)要件不足而不能實(shí)現(xiàn)的市場容量。對煙草企業(yè)來說，市場容量就是具有一定支付能力的市場需求，
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之一?？傮w而言，行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展對企業(yè)安全管理提出了更高要求，常規(guī)的安全檢查也顯現(xiàn)出一些不足，一些事故隱患未被及時發(fā)現(xiàn)和整改，企業(yè)本質(zhì)安全水平不高
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、需求強(qiáng)勁而供不應(yīng)求，有的品牌市場滯銷、需求不足而供過于求。同時，受目標(biāo)任務(wù)、人情關(guān)系、個人利益等潛在影響，再加上貨源供應(yīng)政策、制度和流程不夠透明，
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短期培訓(xùn)上崗，但執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)生硬。
（二）專賣執(zhí)法人員憑老經(jīng)驗(yàn)辦事。不能夠很好地運(yùn)用專賣法規(guī)處理問題。
（三
