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的許可證進(jìn)行集中換發(fā)的工作的工作量。三年多的時(shí)間里，余玖萍工作中從未有一起因延緩、行政不作為或其他原因而發(fā)生投訴或差錯(cuò)現(xiàn)象。在他的積極努力下，煙草辦證窗口多次榮獲“流動(dòng)紅旗
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的時(shí)候。因?yàn)樽约汗ぷ鲘徫缓托再|(zhì)的原因，與西華廣場(chǎng)上那些翩翩的舞姿和其他同仁婀娜多姿的身影相比，自己常常只能一身運(yùn)動(dòng)或?qū)捤傻囊轮?#xff0c;遮蔽著身體，不能
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可以達(dá)到懲罰目的，但一年的投訴量很少，總罰款額也不多。這其中有多方原因，如經(jīng)營(yíng)者不勸阻、不管理；被動(dòng)吸煙者不舉報(bào)，不投訴
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應(yīng)用不是很普遍，原因是評(píng)價(jià)因素較多，且多數(shù)是定性因素，部分因素不易區(qū)分?；诖吮疚臄M從目標(biāo)庫(kù)的建立完善、指數(shù)模型的構(gòu)建和測(cè)算分析等方面進(jìn)行研究，為
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上年提高6.38個(gè)百分點(diǎn)。
“這些看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)惠，正是專(zhuān)業(yè)化烘烤模式被越來(lái)越多煙農(nóng)看好的原因。”李國(guó)訓(xùn)說(shuō)。
確立“三層二維二托”管理模式
永州是湖南省第二大產(chǎn)煙區(qū)
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難度進(jìn)一步加大。
二、市場(chǎng)監(jiān)管成效不明顯的原因分析
1、思想認(rèn)識(shí)不深刻。專(zhuān)賣(mài)人員對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理的長(zhǎng)期性、艱巨性缺乏清楚的認(rèn)識(shí)，在面對(duì)不斷
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眼鏡閃閃發(fā)光的他，簡(jiǎn)直判若兩人。是什么原因造就了他在這么短的時(shí)間內(nèi)會(huì)有若此反差呢？
原來(lái)王老板是繼承父親的產(chǎn)業(yè)，剛畢業(yè)就走進(jìn)商圈，做起
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;除中國(guó)煙草總公司外的其他四大全球主要煙草企業(yè)均進(jìn)入保加利亞煙草市場(chǎng)，同保加利亞本土煙草企業(yè)開(kāi)展各種形式的投資和貿(mào)易合作。究其原因，主要有兩點(diǎn)：一是利用保加利亞
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現(xiàn)在為止，我們沒(méi)有看到任何更新鮮的作法，原因很簡(jiǎn)單，就是過(guò)于拘泥在規(guī)范中了。我們?cè)诰頍煚I(yíng)銷(xiāo)中，首先追求的整齊劃一的規(guī)則化，然后是執(zhí)行中
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解分析，找出了她銷(xiāo)量上不去的原因所在，根據(jù)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，幫她整理了店面，增加卷煙的銷(xiāo)售展示面積；把卷煙擺放在店面最顯眼的位置
