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，實現(xiàn)服務(wù)配套。三是重點完善系統(tǒng)提升，推動模式升級。
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、庫存等信息，切實把市場基礎(chǔ)夯實。
四是精心培育品牌。完善重點品牌培育機制，創(chuàng)新品牌上柜機制，加強細支煙、異型煙、雪茄煙的培育，充分挖掘
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進一步完善營銷策略提供可靠依據(jù)。
三是強化經(jīng)營指導(dǎo)，提升服務(wù)水平。重新制定優(yōu)化客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，科學(xué)調(diào)整訪銷線路，改進客戶走訪形式，豐富拜訪
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鑒定工作，梳理培訓(xùn)不足之處，提出培訓(xùn)持續(xù)改進措施和建議，不斷完善職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)管理流程。
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;牢牢把握堅持黨校姓黨根本原則，緊緊圍繞黨校教育的總體布局開展教學(xué)，突出黨的理論教育和黨性教育的主課地位，以行業(yè)重大現(xiàn)實問題研討為特色，通過完善
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執(zhí)行。大力推行公開招標(biāo)采購責(zé)任清單制、監(jiān)督關(guān)口制、定向考評問責(zé)制，確?！皳?dān)責(zé)有主、履責(zé)有崗、問責(zé)有據(jù)”；嚴(yán)守條件底線，完善采購程序，構(gòu)筑監(jiān)管防線
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知識產(chǎn)權(quán)管理能力、加強知識產(chǎn)權(quán)工作體系建設(shè)、完善知識產(chǎn)權(quán)制度、提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用優(yōu)勢、加大知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)力度等方面進行規(guī)劃，對于推動知識產(chǎn)權(quán)工作深入開展、提升集團知識產(chǎn)權(quán)意識和核心競爭力具有
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；深入推進堅持民主決策、細化運作規(guī)則、完善采購機構(gòu)和“兩個庫”建設(shè)（采購評委庫、供應(yīng)商庫）、落實主體責(zé)任等四項舉措。
方案明確，非公開招標(biāo)規(guī)范管理工作要
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。各煙葉站高度重視煙葉質(zhì)量和煙葉安全性，采取積極有效措施，圍繞煙葉生產(chǎn)收購，建立完善的煙葉質(zhì)量追蹤體系。通過質(zhì)量追蹤體系，及時反饋煙葉的質(zhì)量信息
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;平臺的管理得到日臻完善。平臺目的是發(fā)揮廣西中煙和復(fù)旦大學(xué)各自優(yōu)勢，形成強大的研究、開發(fā)和生產(chǎn)一體化的產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)調(diào)創(chuàng)新合作項目，逐步提升公司的科研技術(shù)水平和高科技在產(chǎn)品中轉(zhuǎn)
