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”、提高“嬌子”銷量是四川零售戶的重中之重。因此，客戶經(jīng)理會不定期對我們零售戶進行培訓，介紹嬌子的賣點，特別是新品“嬌子”。
“嬌子”品牌象征著進取、自信
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，突出品牌陳列展示，營造品牌陳列終端情景。
價值杜鵑進終端。通過工、商、零三方協(xié)同，打造體驗營銷平臺，定期開展消費者感觀體驗、情感體驗、文化體驗等活動
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的行家里手，與煙草站選派技術精干的專業(yè)技術員一起對他們所駐村的煙葉生產(chǎn)負責技術指導。三是對煙農(nóng)實行動態(tài)管理，定期對煙農(nóng)進行技術培訓。四是對煙葉生產(chǎn)過程提供“保姆式”服務。駐村
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推動學習型黨組織建設。健全完善領導干部定期調(diào)研制度，堅持立足于科學決策，著重于摸透實情，著眼于推動發(fā)展，深入各項工作的本質(zhì)和不同層面
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;再到現(xiàn)在的“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結算”和集中分揀到戶、專車送貨上門、客戶經(jīng)理定期上門服務拜訪、增進新品卷煙上市、樹立品牌意識等一系列步入良性循環(huán)的運作，使過去死水一潭的卷煙銷售市場
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辦案的能力。同時要建立一套內(nèi)管質(zhì)量指標體系，加強對內(nèi)管員及其工作質(zhì)量的定期評比考核。另外還要增強內(nèi)管員的職業(yè)道德感，更好的維護內(nèi)管的權威性。
三是提高“內(nèi)管”的業(yè)務規(guī)范
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煙地的烤煙移栽時間為5月10日，打定期為7月13日。打定后15日噴施赤霉素和農(nóng)博士藥液。之后每隔一個周記錄一次頂部倒數(shù)第三片煙葉的長寬，并計算相應的寬長比。同時將個處理煙葉
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硬骨頭。他們加緊與鄭州煙草研究院、煙機設備廠家、其他有就地技改經(jīng)驗的煙草企業(yè)、施工方、國外設備供應商溝通交流，召集各相關方不定期開展安裝協(xié)調(diào)會，制定施工組織方案
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生產(chǎn)技術實現(xiàn)了有機融合。
——“請進來”與“走出去”相結合。一方面，邀請工業(yè)企業(yè)技術中心科研人員到示范區(qū)與當?shù)丶夹g員、煙農(nóng)深入交流；另一方面，定期組織示范區(qū)
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;做到打假任務清晰，監(jiān)管職責明確，從而使內(nèi)部工作流程進一步固化。二是強化稽查隊員對于網(wǎng)絡案件的學習偵查效果?？?em class="term">定期召開互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件的專題性會議，對各個時期
