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，不斷強化、完善工作模式，構(gòu)筑卷煙打假的“三道防線”，保持對市場打假的高壓態(tài)勢。
第一防線是抓好零售環(huán)節(jié)，從終端上杜絕卷煙非法銷售。主要把握
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工作職能，充分發(fā)揮班組長作用。
（四）立足生產(chǎn)定位，致力于班組三種能力提升。充分把握基層班組從事生產(chǎn)這一核心職能定位，一切工作
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，對品牌銷售產(chǎn)生底氣；讓消費者對品牌產(chǎn)生好感，對品牌產(chǎn)生依賴。
·品牌的貨源供應要充足，在“稍緊平衡”的政策下，把握投放節(jié)奏
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工作。
一是通過把握好企業(yè)發(fā)展的正確方向來提升班子領(lǐng)導力
雅煙黨組堅持“把方向、統(tǒng)大局、議大事”，緊緊扣住中心工作，圍繞企業(yè)核心競爭力來開展工作，這既是
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于對精神離職有一個總體的把握，從而更好地推進新一屆國家局黨組的各項決策部署在行業(yè)各級各部門得到更加有效的落實和推進。
1.“發(fā)病”區(qū)域和群體。綜觀行業(yè)隊伍建設的總體情況，
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習的基礎上深化認識，在深化認識中不斷推進實踐，才能更好適應新形勢，逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，把握發(fā)展規(guī)律，才能夠切實提高企業(yè)發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)
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，把握執(zhí)紀監(jiān)督和案件查辦這個重點不松手、不懈怠，堅持職能與職責掛鉤、職責與執(zhí)行對接，從具體的業(yè)務環(huán)節(jié)解脫出來，同步做好與關(guān)聯(lián)部門的移交銜接工作
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通過觀察顧客的言行舉止，快速讀懂顧客眼神，準備把握顧客心理，從而采取有效的互動措施贏得顧客的信賴，獲取顧客的支持，繼而激發(fā)他們
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;行業(yè)各級審計部門要因地制宜，自覺做到具體問題具體分析，深入把握其規(guī)律性和原則性，充分運用綜合分析、數(shù)據(jù)對比以及實地調(diào)查等方式方法，不斷增強煙葉
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好上級黨組織賦予的各項職責。
二、當前煙草行業(yè)加強聯(lián)系群眾工作的總體把握和趨勢分析
筆者認為，就煙草行業(yè)而言，做好新形勢下的聯(lián)系服務職工群眾工作，必須
