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做到“同種產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同樣價(jià)格比信譽(yù)”，使比價(jià)管理真正落到了實(shí)處。同時(shí)今年還對(duì)下屬的三個(gè)單位進(jìn)行了年度財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，及時(shí)糾正了存在的問(wèn)題。
四是
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;引導(dǎo)客戶積極關(guān)注現(xiàn)有庫(kù)存，細(xì)算當(dāng)月卷煙銷售盈利，知曉卷煙經(jīng)營(yíng)品牌，明白結(jié)構(gòu)提升效益，理解貨源投放政策，保證卷煙價(jià)格銷售到位
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工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，是行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求，是促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵所在，是提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的必然選擇。
“卷煙上水平”既要
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積極的市場(chǎng)開(kāi)拓去擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。食品包裝多樣化是打開(kāi)市場(chǎng)的一把鑰匙。只有不斷滿足廣大消費(fèi)者日新月異的需求，食品銷量才能擴(kuò)大，企業(yè)才能最終把成本降下來(lái)，把利潤(rùn)提上去
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塘項(xiàng)目區(qū)8.1萬(wàn)畝田間管網(wǎng)工程連網(wǎng)供水，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投入使用，當(dāng)年發(fā)揮效益的目標(biāo)任務(wù)。
回過(guò)頭來(lái)，再讓我們來(lái)看看煙草專賣打假方面的動(dòng)向
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是做好對(duì)零售客戶的配送服務(wù)。建設(shè)現(xiàn)代物流配送中心，通過(guò)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈進(jìn)行梳理、整合和提升，可以實(shí)現(xiàn)最及時(shí)的鏈接和最高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，大幅度提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
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，提升“真龍”品牌的整體效益。而“真龍（海韻）”則是“真龍”品牌重點(diǎn)培育的一款高端產(chǎn)品，也是市場(chǎng)表現(xiàn)最為突出的一款高端產(chǎn)品，承載著“真龍
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最大的效益是由文化創(chuàng)造的，應(yīng)利用文化營(yíng)銷去推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。由此看來(lái)，文化價(jià)值模式是實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。
制造價(jià)值才能提升關(guān)注度，無(wú)論是稀缺價(jià)值、功效價(jià)值還是精神
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創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高了人力資源運(yùn)作效率和效益。并建立長(zhǎng)效績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，把綠色物流工作納入“十大管理體系”建設(shè)，
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貨而又不能投放，發(fā)揮有限貨源的最大效益。
四、注重發(fā)揮基層營(yíng)銷人員在知名品牌培育中的生力軍作用
營(yíng)銷人員是聯(lián)結(jié)煙草企業(yè)與零售客戶的重要環(huán)節(jié)，零售客戶對(duì)卷煙品牌的了解
