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;促進(jìn)了煙農(nóng)增收。為推進(jìn)專業(yè)化烘烤，實(shí)現(xiàn)減損增收，石城縣煙草專賣局以煙葉成熟度為核心，以鮮煙分類為主要抓手，全力推廣“同步預(yù)熱、低濕變黃”烘烤工藝
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中心,深度探索天敵昆蟲綜合防治煙草蟲害關(guān)鍵技術(shù),高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建“兩蜂兩蟲一誘一紙一制劑”為核心的病蟲害綠色防控體系,開發(fā)害蟲智能測(cè)報(bào)設(shè)備,累計(jì)推廣煙田放蜂35.68萬畝,無償服務(wù)大農(nóng)業(yè)39.94萬畝,實(shí)現(xiàn)蚜
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估量的時(shí)代，能源管理全面邁進(jìn)數(shù)字化、智能化管理新階段。以節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)為核心的節(jié)能降耗系列“組合拳”不僅讓大理復(fù)烤廠收獲了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，更收獲了更多隱形效益。此后
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“金葉數(shù)字服務(wù)助手”實(shí)施項(xiàng)目，以零售客戶需求為導(dǎo)向，打造高效便捷的數(shù)據(jù)服務(wù)中心，提供健全的數(shù)字服務(wù)手段;建立起以“金葉數(shù)字服務(wù)助手”為核心的數(shù)字化服務(wù)模式
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”和“農(nóng)網(wǎng)服務(wù)示范點(diǎn)”功能定位，決定幫助陳秀蘭一起探索小店的“文創(chuàng)”轉(zhuǎn)型發(fā)展模式?！盎谒〉甑牡乩砦恢煤兔袼孜幕厣?#xff0c;我們以‘旅游民俗’為改造核心，立足
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;2”學(xué)習(xí)平臺(tái)，以提升員工素質(zhì)能力、專業(yè)能力、核心能力三項(xiàng)能力為出發(fā)點(diǎn)，為員工打造好黨建+創(chuàng)新工作室、黨建+班組兩個(gè)成長(zhǎng)平臺(tái)，不斷提升青年員工
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，為公眾提供溫馨舒適的臨時(shí)休息場(chǎng)所和各種便民服務(wù)，解決他們的燃眉之急；文化講堂則致力于加強(qiáng)精神文明建設(shè)，普及黨的方針政策、社會(huì)主義核心價(jià)值觀以及
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，為工商零消用戶提供精細(xì)化的移動(dòng)端功能支持。同時(shí)，對(duì)智能拜訪等23個(gè)核心模塊進(jìn)行了重點(diǎn)優(yōu)化，進(jìn)一步強(qiáng)化平臺(tái)與業(yè)務(wù)融合，確保為用戶提供更高效、更便
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字化管理專題調(diào)研，組織高精尖信息化人才隊(duì)伍“煙云創(chuàng)新工作室”，探索以雙面屏為核心、以智能手機(jī)系統(tǒng)以及簡(jiǎn)易手持POS系統(tǒng)為補(bǔ)充的“三前端一后臺(tái)”零售終端信息管理系統(tǒng)，
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;揭示了現(xiàn)存問題，并提出了具體工作建議以提升存量資金效益：統(tǒng)籌安排資金存期、挖掘企業(yè)內(nèi)部管理潛力。資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，涵蓋了企業(yè)資金來源與使用的計(jì)劃
