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最為敏感的“人”的問題。煙草企業(yè)退出機(jī)制是歷史形成的，而且整個(gè)行業(yè)效益總體水平較好，固有文化難以一時(shí)突破。可在這種退出機(jī)制缺失的情況下，存在種種問題。基于現(xiàn)狀
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企業(yè)發(fā)展推向一個(gè)新水平。要進(jìn)一步弘揚(yáng)延安精神，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破和新的進(jìn)展。要厲行節(jié)約，尤其是對公務(wù)招待、公務(wù)用車、因公
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二、強(qiáng)化品牌培育，提升品牌價(jià)值。
作為卷煙上水平、上結(jié)構(gòu)、增效益的著力點(diǎn)和突破口，培育品牌要著力在引導(dǎo)上下功夫。一是要認(rèn)真分析城市和農(nóng)村的卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)，
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依據(jù)二個(gè)原則：一是強(qiáng)化α-實(shí)際資源位；二是突破β-實(shí)際資源位。具體來說，就是要選擇自身資源充裕、易于通過優(yōu)化整合獲得競爭優(yōu)勢的區(qū)域。
首先，
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的成績，我們自身的能力，也才會(huì)有所突破！總之，有了無情反省自己的習(xí)慣，能常懷感恩之心，就能真正自覺的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“大成
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預(yù)計(jì)的那樣結(jié)束以個(gè)人電腦運(yùn)算為核心的時(shí)代尚未可知，但“蘋果”公司深厚先進(jìn)的科技實(shí)力，不斷突破創(chuàng)新的精神彰顯無遺?！ ? 對于企業(yè)而言，要想做到“驅(qū)動(dòng)式”產(chǎn)品
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查處取得新突破；與加強(qiáng)市場監(jiān)管工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)管，降低檢查頻率，提高檢查效率，確保市場監(jiān)控成果取得新進(jìn)展；
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;進(jìn)一步滿足特色市場的消費(fèi)需求，力求形成新的突破點(diǎn)。
五是其他市場是指市場份額小、市場增長慢、重要性不高的相對空白的市場。黃金葉品牌在這些市場其市場份額小、增長率低、重要性不高的城市
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消費(fèi)市場的消費(fèi)特點(diǎn)，進(jìn)一步明確和把握品牌成長的方向，樹立正確的培育理念，突破高端消費(fèi)市場形成的“瓶頸”，走出一條適合自身成長的新型品牌發(fā)展之路
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思維，拓寬工作思路，力求在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面實(shí)現(xiàn)新突破、新進(jìn)展，開創(chuàng)“卷煙上水平”新局面?！? 毛主席曾經(jīng)說過，“人是要有
