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煙草專賣局依托網(wǎng)格管理模式，發(fā)動(dòng)三線網(wǎng)格人員加強(qiáng)情報(bào)搜集和政策宣傳。此外，各單位通過報(bào)紙、微信等方式開展廣泛宣傳，普及宣傳煙草專賣法律法規(guī)、重大案件曝光及維權(quán)
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專業(yè)化分級(jí)收購模式”，與往年有較大提高；四是在陰雨寡照和煙葉外流的雙重壓力下，克服困難，做到了“三滿意”；五是在國家局“工商交接
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宜賓煙草以提升技術(shù)落實(shí)到位率為主線，嚴(yán)格推行"六定六包"管理模式，狠抓各項(xiàng)實(shí)用技術(shù)落實(shí)到位；堅(jiān)持"科技引領(lǐng)"發(fā)展戰(zhàn)略
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、工商等執(zhí)法部門的積極參與，協(xié)調(diào)多部門通力合作，增強(qiáng)執(zhí)法力度，有效打擊非法經(jīng)營煙草制品案件。另一方面不斷完善專賣“3+1”檢查模式，優(yōu)化執(zhí)法
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在煙葉收購管理上下“嚴(yán)”功夫。積極推行專分散收模式，嚴(yán)格按照流程組織收購，堅(jiān)持“總量服從規(guī)范、進(jìn)度服從純度、結(jié)構(gòu)服從質(zhì)量”的總體要求，完善煙葉收購質(zhì)量管理
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點(diǎn)，對(duì)收購質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，把好移庫煙葉質(zhì)量關(guān)。縣區(qū)分公司加強(qiáng)對(duì)分級(jí)隊(duì)伍培訓(xùn)考核，完善專業(yè)化分級(jí)散葉收購模式，合理安排收購進(jìn)度，嚴(yán)格
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策下創(chuàng)新經(jīng)營模式的設(shè)想等方面的工作匯報(bào)，對(duì)公司近年來在中煙機(jī)械集團(tuán)公司、上海煙草集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下取得的成績給予充分肯定，并對(duì)公司下一步的改革發(fā)展寄予了更高的希望。胡淼炯總經(jīng)理
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評(píng)價(jià)、上級(jí)業(yè)務(wù)部門反饋、日常信息記錄等措施，變“月末一次考”為“平時(shí)考+月末考”模式，完整評(píng)估被評(píng)價(jià)個(gè)人在當(dāng)月中績效完成情況，與被評(píng)價(jià)人議定一致
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培育工作的安排、指導(dǎo)和問題解決的同時(shí)，進(jìn)一步修改完善四季度網(wǎng)建考核指標(biāo)，增大品牌培育考核分值比重，加大考核力度，開啟日監(jiān)控、月通報(bào)的品牌監(jiān)控模式
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前景分析，并聯(lián)系煙草專賣管理的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，討論如何推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”在煙草專賣管理中的應(yīng)用，探討專賣管理工作與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展和工作新模式。會(huì)上
