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，在OA系統(tǒng)以及廠報上開設(shè)教育培訓(xùn)專欄，將員工參與培訓(xùn)的一些好的心得體會、意見建議等進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，營造人人參與的良好氛圍。同時不定期舉辦座談會，充分
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運(yùn)行“兩張皮”的問題。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，以開展“質(zhì)量管理年”活動為契機(jī)，細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控目標(biāo)和考核要點(diǎn)，定期開展質(zhì)量隱患排查活動，對質(zhì)
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工作，理順各種關(guān)系，有利于減少工作阻力和困難，提高滿意度。七是以過程控制為手段，確保試點(diǎn)取得成效。做到全程監(jiān)控工作流程運(yùn)行情況，定期測評各環(huán)節(jié)
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。要通過建立工商協(xié)同信息平臺、編發(fā)簡報、
定期協(xié)同會議等不同形式，努力實現(xiàn)工商雙方信息的共享、共有與共用。
（一）商業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)共享的信息主要包括當(dāng)?shù)?/div>
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;根據(jù)團(tuán)隊成員的特長進(jìn)行合理分工、明確職責(zé)、定期檢查、過程管控。在具體工作中，讓實干能力強(qiáng)、有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威者抓突擊性、協(xié)調(diào)性的工作，讓富有激情、敢負(fù)責(zé)任、執(zhí)行力強(qiáng)者負(fù)責(zé)難度較大
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，不能走過場、走形式，企管部門與相關(guān)部門負(fù)責(zé)對項目課題的實施情況進(jìn)行跟蹤，定期召開推進(jìn)分析會議；三是，中層干部是工廠的中流砥柱
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;每天、每周都召開安全例會，進(jìn)行項目建設(shè)風(fēng)險分析和風(fēng)險辨識，安排下一步工作。連續(xù)出現(xiàn)幾個相同或類似問題，安全項目組將組織不定期的專題會，組織所有外協(xié)
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前往家訪；職工直系親屬病故前往吊唁；對孤寡老人定期前往看望，并發(fā)放慰問金和救濟(jì)金。通過這些舉措，企業(yè)內(nèi)部溝通順暢，關(guān)系融洽
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指導(dǎo)，特別加強(qiáng)對活動過程中各階段的考核，進(jìn)行不定期的抽查、通報。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)行，煙草商業(yè)企業(yè)引入QC小組活動是必然選擇，如何打破QC
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;、煙站12人組成的通訊員隊伍，定期開展新聞稿件相關(guān)知識培訓(xùn)和點(diǎn)評，并制定了相應(yīng)考核辦法。截至目前，分公司共有131篇稿件刊登在市局（公司
