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、注銷等煙草專賣許可證監(jiān)管手續(xù)，及時(shí)要求經(jīng)營(yíng)者到當(dāng)?shù)責(zé)煵菪姓鞴懿块T辦理相關(guān)手續(xù)。對(duì)煙草專賣許可證的“人證不符”、“證址不符”行為及時(shí)告知整改，如果在規(guī)定期限對(duì)沒(méi)有整改
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經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解下達(dá)到各直營(yíng)店，并將其納入各直營(yíng)店績(jī)效考核的主要內(nèi)容，每月定期對(duì)上月各直營(yíng)店的營(yíng)銷業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與直營(yíng)店的月度評(píng)先、年度評(píng)先掛鉤
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的造型
另外，店鋪的商品陳列應(yīng)該注意變化，可定期更換。一家店鋪，不管陳列得多好，時(shí)間一長(zhǎng)，顧客便會(huì)逐漸失去新鮮感。因此
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（站）部分客戶經(jīng)理并不理解。但在龍圩所（站）的要求下，他們還是將定期組織集中學(xué)習(xí)的要求認(rèn)真落到了實(shí)處，并逐步形成了每周五下午用
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;身子俯得更低一點(diǎn)，手動(dòng)得更勤一點(diǎn)。
加強(qiáng)零售戶庫(kù)存監(jiān)控，優(yōu)化市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)。首先，要加強(qiáng)對(duì)零售戶庫(kù)存結(jié)構(gòu)的監(jiān)控，動(dòng)態(tài)跟蹤，定期
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辦公自動(dòng)化、學(xué)歷等方面的能力，即全面提高執(zhí)法人員素質(zhì)。定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，縱向培訓(xùn)和橫向交流相結(jié)合，營(yíng)造一個(gè)教學(xué)相長(zhǎng)的學(xué)習(xí)環(huán)境。
（二
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;使得營(yíng)銷人員有更多時(shí)間更多精力抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵抓主業(yè)。同時(shí)要以市場(chǎng)、客戶、品牌為切入點(diǎn)，以“一戶一策”為導(dǎo)向，健全完善零售客戶經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬，定期采集市場(chǎng)真實(shí)
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;抓好專賣管理績(jī)效考核，繼續(xù)堅(jiān)持專賣營(yíng)銷兩條腿齊步走和向?qū)Ｙu要銷量的工作思路，定期抓好網(wǎng)絡(luò)案件、5萬(wàn)元以上案件、萬(wàn)元案件、兩小案件、卷煙查繳數(shù)、追刑人數(shù)等指標(biāo)的對(duì)標(biāo)考核
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，也就是出臺(tái)了相關(guān)制度文件及時(shí)納入體系文件中，使得體系文件始終保持鮮活的狀態(tài)。
另一方面，要注重體系文件運(yùn)行的監(jiān)管，首先，要定期對(duì)
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、故事等融入思想教育之中，將黨的路線方針政策、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃等“大主題”轉(zhuǎn)化為職工所易于接受的語(yǔ)言，并定期在QQ群、微信群、訂閱號(hào)發(fā)布。
注重管理創(chuàng)新。當(dāng)前
