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定額管理，形成統(tǒng)一的預(yù)算編制、審核、控制、考核體系，提高預(yù)算執(zhí)行率；成本管理深入一線，準(zhǔn)確把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“先進(jìn)班組、先進(jìn)車間、先進(jìn)倉庫
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忌，是不利于做生意的。這也就是說，實(shí)際中有許多零售戶不知道如何正確把握商機(jī)，不能有效謀劃商機(jī)。他們習(xí)慣跟著感覺走，憑著經(jīng)驗(yàn)干，缺少
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要準(zhǔn)確把握“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)面臨的實(shí)現(xiàn)情況
“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子指的是“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”。建設(shè)“四好”班子，就是要用這“四好”的標(biāo)準(zhǔn)作為標(biāo)桿來來衡量
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;只有一步之遙，關(guān)鍵在于這個(gè)尺度我們能不能把握好、防止過猶不及。當(dāng)前反對(duì)的形式主義，也并不是否定一切形式，而是要求領(lǐng)導(dǎo)干部注意摒棄對(duì)工作無益的形式、采取有利于
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;專賣管理人員必須適應(yīng)市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，根據(jù)變化，抓住監(jiān)管重點(diǎn)，要善于放長(zhǎng)線釣大魚。只有適應(yīng)了市場(chǎng)的變化，才能有針對(duì)
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想認(rèn)識(shí)提高，牢牢把握住優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)這個(gè)主題。
思想認(rèn)識(shí)是搞好優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的必備條件。沒有到位的思想認(rèn)識(shí)，要想搞好優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，是不容易做到的事情，
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的男性消費(fèi)者的喜愛。那么我們作為一名零售戶如何來抓住時(shí)機(jī)，把握好顧客的心理，積極開辟“細(xì)支煙”的增長(zhǎng)點(diǎn)的，相信“細(xì)支煙”在不久的將來，一定
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要成熟采烤，而且要一次性烘烤，要烘烤出好的煙葉對(duì)煙葉的成熟度要有很好的把握。
5、煙農(nóng)自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)
我們的經(jīng)驗(yàn)都是煙草給的，自己沒有其他的什么經(jīng)驗(yàn)
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，要把握好規(guī)律，不要消極等待，而是應(yīng)主動(dòng)著手，提前介入，做好準(zhǔn)備，及時(shí)為零售客戶送上有用信息；其次
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三是發(fā)揮職能。要發(fā)揮好客戶經(jīng)理做好參謀、當(dāng)好助手，幫助客戶經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)穆毮茏饔?。客戶?jīng)理畢竟是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的，和客戶比起來，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)、把握上有一定
