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解決這些要因，一次次地嘗試、一次次地總結(jié)、一次次地改進(jìn)、又一次次地實(shí)施，不斷摸索著如何改進(jìn)服務(wù)、提升效率。
綠色通道，便捷高效
“咦，楊
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香”煙葉原料，有8000多萬人口卷煙市場(chǎng)，有獨(dú)特豐富的文化底蘊(yùn)和地域風(fēng)情，有極致減害降焦的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有災(zāi)后重建的裝備優(yōu)勢(shì)，有扁平高效
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的弊端。尤其是智能手機(jī)的應(yīng)用普及，讓每一個(gè)移動(dòng)終端使用者都能快速精準(zhǔn)地定位所需服務(wù)和產(chǎn)品的渠道，同時(shí)將自有閑置資源通過高效便捷的途徑分享給他人。以滴滴、優(yōu)步（
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等功能的系統(tǒng)，對(duì)客戶信息進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、高效管理?！惫リP(guān)小組成員謝克疇說。
說干就干。從開發(fā)工具、理順系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、搭建系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)、選擇后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，到系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程
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化，而只是一個(gè)階段性的終點(diǎn)，并要樹立此時(shí)的終點(diǎn)就是下一次改時(shí)的起點(diǎn)。因此在精益工作最寶貴的一點(diǎn)，就是要做到持續(xù)改進(jìn)，才能促進(jìn)工作持續(xù)循環(huán)精準(zhǔn)高效運(yùn)作。
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和存在的困難。在走訪的時(shí)候，客戶經(jīng)理必須要有針對(duì)性，這樣可以更加高效。例如，客戶經(jīng)理小王對(duì)轄區(qū)的零售戶都進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，在走訪的時(shí)候，
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躍進(jìn)介紹，他們將盡快引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，讓價(jià)值單元內(nèi)的各要素連接更加緊密，效率更為高效，將價(jià)值單元打造為全員協(xié)同作業(yè)的交互界面、客戶
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“把我們拴在一起，工作更高效?！敝x傳國(guó)笑著說，原來“單打獨(dú)斗”，工夫下了不少，效果卻不明顯。
謝傳國(guó)所說的“單打獨(dú)斗”，是
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。新的超市寬敞明亮，規(guī)模頗具，這樣他干起來也舒心。他率先進(jìn)行了改革，在超市實(shí)行了掃碼收費(fèi)，這個(gè)舉措比較先進(jìn)在當(dāng)時(shí)，不僅高效
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專業(yè)素質(zhì)和相關(guān)部門的高效協(xié)同。面對(duì)“走紅”，禮為奇連說“過了，過了”。他用最質(zhì)樸的行為告訴我們：只要認(rèn)真做事、愛崗敬業(yè)，你就是英雄。每個(gè)人都可以
