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的技術(shù)與管理難題，在超高速技術(shù)人才培養(yǎng)、全員技術(shù)素質(zhì)提升、管理創(chuàng)新工作推動(dòng)、超高速設(shè)備自主精益維護(hù)模式、構(gòu)建信息化技能經(jīng)驗(yàn)精益庫等方面取得了較好成績，一批優(yōu)秀的創(chuàng)新成果分別
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，該鄉(xiāng)推行烤煙專業(yè)化散葉分級(jí)收購模式，煙農(nóng)先做好煙葉去青去雜工作，合作社組織專業(yè)隊(duì)派預(yù)檢員到煙農(nóng)家中預(yù)檢，預(yù)檢合格后將煙葉打包到煙站，由
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、工作手冊與日常業(yè)務(wù)的對照檢查，對與實(shí)際工作不相適應(yīng)的體系文件內(nèi)容做好記錄，及時(shí)聯(lián)系市局貫標(biāo)辦匯總、以便及時(shí)修改。
三是利用PDCA模式，做到持續(xù)改進(jìn)
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現(xiàn)代化的收購模式在該點(diǎn)全面實(shí)行。煙農(nóng)老張?jiān)谑召弲^(qū)向我感嘆道：“現(xiàn)在賣煙方便多啦，收購場地寬敞明亮，候煙區(qū)、分級(jí)區(qū)、定級(jí)區(qū)這些各個(gè)區(qū)域劃分清晰、各環(huán)節(jié)非常透明
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，通過優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步釋放物流潛力，提升物流實(shí)效化建設(shè)水平。二要勇于改革創(chuàng)新，提高工作效率。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流”的新模式，
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式專業(yè)化分級(jí)散葉收購模式落實(shí)到位。三是嚴(yán)格合同管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管控，確保按合同收購煙葉。四是抓好細(xì)節(jié)，從收購純度、煙葉質(zhì)量、等級(jí)合格率、收購管理等方面下功夫
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的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，使鑒定的各項(xiàng)工作開展更程序化、規(guī)范化、制度化。
二是抓重點(diǎn)，強(qiáng)實(shí)效。本次鑒定是在南寧卷煙廠圓滿完成技改脫殼任務(wù)、提前全面恢復(fù)生產(chǎn)后組織的第一次技能鑒定
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進(jìn)度。
三是抓流程管控。嚴(yán)格遵守“1148”散葉收購模式，明確崗位職責(zé)，做好專業(yè)分級(jí)人員的崗前培訓(xùn)，充分發(fā)揮三級(jí)質(zhì)量控制體系的作用，確保煙葉收購眼光平穩(wěn)
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，細(xì)化工作措施、分解職能職責(zé)、完善考核體系、上報(bào)市局評(píng)審會(huì)審批后正式實(shí)施。
二是完善治理機(jī)構(gòu)，提升內(nèi)部管理水平。按照“一社兩場三主體”的建設(shè)模式，指導(dǎo)
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和“二十個(gè)嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，以“廉政教育”+“明察暗訪”的模式打好“預(yù)防針”，時(shí)刻進(jìn)行自查自糾；制定簽到及考勤、績效考核等各項(xiàng)規(guī)章制度，并讓制度
