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。而我國本土零售業(yè)大都是以獨(dú)立企業(yè)為主,“小”、“散”、“差”、“低”,(規(guī)模小、分散經(jīng)營、管理水平差、效益低下)的劣勢明顯存在。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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;實(shí)行散煙收購既符合發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求,又具有實(shí)際效益。推行散煙收購模式是快速、大幅提高煙葉純度的一項(xiàng)可行性措施,而且可以降低植煙成本、提高煙農(nóng)收益,提高
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,提高核心競爭力;二是全力保障市場開拓,塑造市場主體地位優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長;三是大力加強(qiáng)人才培養(yǎng),建設(shè)一支
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考核結(jié)果與當(dāng)月效益工資掛鉤,半年、年終考核結(jié)果與年度績效工資掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,優(yōu)勝劣汰,人員實(shí)行末位淘汰制,使內(nèi)管員工作上既有動(dòng)力又有
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%。為提高煙苗移栽成活率,提高烤煙種植效益,下面筆者淺談一下個(gè)人的幾點(diǎn)看法和建議:
(一)選擇適宜移栽節(jié)令
烤煙適宜移栽
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了,每次就應(yīng)少夠進(jìn)一些。第二,應(yīng)根據(jù)周邊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來選擇。周邊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定著店鋪的收益。通常來說,若店鋪處在比較繁華的街道,那么所產(chǎn)生的效益也是
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服務(wù)活動(dòng)納入到整個(gè)卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)來,注重階段性營銷與全年卷煙銷售任務(wù)有機(jī)結(jié)合,既要統(tǒng)籌全局,還要突出重點(diǎn)。絕不能因?yàn)樽非蠊?jié)慶卷煙營銷效益最大化,
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。切勿認(rèn)為其“小”而不為,記住積水成淵、滴水石穿,許許多多的小創(chuàng)新,依然能夠帶來可觀的效益。工作中的好想法、好思路、好點(diǎn)子,絕不能因自我感覺
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》。
老煙斗:哈哈,你可真逗,不過重慶衛(wèi)視它放棄眼前的商業(yè)利益,它要收獲的是整個(gè)社會(huì)效益。如果整個(gè)社會(huì)都變好了,都積極向上
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;科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到80%以上,有力地推動(dòng)了煙葉產(chǎn)區(qū)的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的同步提高。
目前主要的支撐項(xiàng)目包括:國家煙草專賣局特色優(yōu)質(zhì)煙葉重大專項(xiàng)“濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)