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嘗試以外，早在2009年1月1日，紅云紅河集團(tuán)的全新官方網(wǎng)站就率先正式上線，當(dāng)年紅云紅河集團(tuán)全新官方網(wǎng)站的流量即成功突破了500萬大關(guān)，并于
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抉擇。
“要想在今后更加激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，一方面要突破企業(yè)規(guī)模瓶頸，實(shí)現(xiàn)兩家卷煙廠的優(yōu)勢互補(bǔ)；另一方面要堅(jiān)定不移地走自主創(chuàng)新之路，
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;填補(bǔ)了“紅雙喜”品牌在零售價(jià)200元/條左右這一婚慶用煙市場的空白，實(shí)現(xiàn)了“紅雙喜”品牌在婚慶用煙市場新的突破，并進(jìn)一步完善了“紅雙喜”品牌的產(chǎn)品線布局?！凹t雙喜”品牌
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技術(shù)、增香保潤、特色工藝等方面取得突破，并能進(jìn)行有效的推廣應(yīng)用。如湖北中煙品牌黃鶴樓以“淡雅香”風(fēng)格著稱，就應(yīng)在堅(jiān)持品牌原有風(fēng)格的同時(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新
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數(shù)據(jù)庫顯示：2010年我國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長，國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）首次超過日本，躍居世界第二位；人均GDP突破
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，卷煙單箱銷售收入達(dá)到3.3萬元，年創(chuàng)稅利6.6億元以上（力爭突破7億元）。的目標(biāo)，要強(qiáng)化鞏固煙葉發(fā)展地位，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)特色
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信息，選擇最佳突破口。對群眾反映強(qiáng)烈的，廣泛收集涉案信息，從中發(fā)現(xiàn)違法犯罪線索并選擇有利時(shí)機(jī)，采取放開、放長經(jīng)營的策略，追中實(shí)現(xiàn)
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;需要有的放矢、“對癥下藥“地采取不同的服務(wù)管理舉措。 對處在錦上添花區(qū)的服務(wù)，應(yīng)繼續(xù)保持并尋求新的突破； 對處在優(yōu)勢保持區(qū)的服務(wù)，要重點(diǎn)發(fā)揮原有優(yōu)勢
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延伸，同樣沒有現(xiàn)在的成就。所以關(guān)鍵是找到一個(gè)突破口，順著消費(fèi)潮流和趨勢去改變自己的定位，才能獲得巨大的成功。
意大利的DDM公司在二十幾年的時(shí)間
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，我們必須找到一個(gè)重點(diǎn)突破對象。比如，找一個(gè)年紀(jì)稍長或職位稍高在客戶中較有威信人，根據(jù)他的喜好，開展相應(yīng)的公關(guān)活動(dòng)，與之建立“私交
