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完善日常監(jiān)控和跟蹤維護(hù)機制，快速響應(yīng)客戶應(yīng)用問題，探索積分管理等方式，加強引導(dǎo)激勵，促使客戶逐步養(yǎng)成應(yīng)用終端系統(tǒng)的習(xí)慣。
三是更加注重服務(wù)能力
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完善績效考核體系。一是改革和創(chuàng)新績效考核工作機制和制度，緊緊圍繞工作職責(zé)和工作任務(wù)，理清績效考核指標(biāo)和內(nèi)容，抓好各崗位（部門）
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、公平、公正，不斷推動采購工作轉(zhuǎn)型升級；完善非公開招標(biāo)運作機制，研究制定五種采購方式操作規(guī)程，明確各個重點關(guān)口的關(guān)鍵性規(guī)定動作，切實
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、煙葉生產(chǎn)和零售終端建設(shè)的創(chuàng)新實踐等多個方面。
同時，河南省局（公司）印發(fā)工作要求、梳理工作流程、開展“一對一”輔導(dǎo)，逐步構(gòu)建完善“系統(tǒng)部署
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；規(guī)范管理制度，健全完善首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、申報辦理制、責(zé)任追究制等制度，確保辦證有章可循、規(guī)范有序。
三是打造“親情窗口”。實行親情服務(wù)、微信服務(wù)、文明
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優(yōu)化流程規(guī)范，著力在干部教育培養(yǎng)、選拔任用、管理監(jiān)督方面探索建立更為完善的機制，為選準(zhǔn)用好干部提供科學(xué)完備的制度保障。三是要進(jìn)一步強化制度約束，推動干部管理監(jiān)督
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，確保完成煙葉散葉收購，確保煙農(nóng)增收、政府增稅、工業(yè)增效。五是狠抓風(fēng)險防范，建立烤煙種植風(fēng)險防范機制，制定完善防災(zāi)救災(zāi)預(yù)案，做好防災(zāi)
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勞動合同有關(guān)的管理；在“績”的領(lǐng)域要緊扣“目標(biāo)、評價、改進(jìn)”，實現(xiàn)PDCA循環(huán)；在“薪”的領(lǐng)域要以崗位加績效為基礎(chǔ)進(jìn)一步加強對全面薪酬體系框架的完善；
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缺乏素質(zhì)培訓(xùn)，促進(jìn)能力素質(zhì)提升的激勵機制還不完善與健全；三是群團(tuán)干部工作的積極性不高，造成主動性不強，工作的方式方法不靈活；四是各級
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案例進(jìn)行剖析，深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，推動企業(yè)落實責(zé)任、完善措施。
二是隱患排查整治到位。結(jié)合“大快嚴(yán)”行動和夏季消防檢查工作，按照“全覆蓋
