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;是對(duì)他人的一種信任，也是一種良好授權(quán)。
二、以擔(dān)當(dāng)?shù)木? 什么是擔(dān)當(dāng)？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是接受并負(fù)起責(zé)任，是人自身的正能量的迸發(fā)。對(duì)于
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安全、移動(dòng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平上，被用戶(hù)熟悉接受后，自然而然為適應(yīng)新的需求而產(chǎn)生的新模式及新業(yè)務(wù)。是傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)精神相結(jié)合的新興領(lǐng)域。據(jù)悉，國(guó)外包括西方國(guó)家
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創(chuàng)新，源于營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能夠把卷煙品牌產(chǎn)品帶給更多消費(fèi)者，能夠讓更多消費(fèi)者接受卷煙品牌產(chǎn)品。促進(jìn)卷煙銷(xiāo)量增加，應(yīng)在抓好全年銷(xiāo)售目標(biāo)前提下，努力保持卷煙
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煙草專(zhuān)賣(mài)法規(guī)，共同促進(jìn)卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定繁榮。
那么，如何向客戶(hù)和消費(fèi)者解釋上述問(wèn)題呢？根據(jù)自己所學(xué)知識(shí)，結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象的文化程度和接受
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質(zhì)量，建立全員改善質(zhì)量意識(shí)，達(dá)成全面質(zhì)量提升的目標(biāo)。
“拓荒”小組成立于2012年，兩年來(lái)，經(jīng)歷了對(duì)QC概念和內(nèi)容從零起步的茫然尋覓、到接受
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;他們?cè)诮M織協(xié)調(diào)能力上相對(duì)較強(qiáng)，特別對(duì)處理零售客戶(hù)內(nèi)部的事務(wù)上可信度較高，對(duì)協(xié)調(diào)的結(jié)果多數(shù)零售戶(hù)都是能接受的，特別是在客我雙方出現(xiàn)矛盾時(shí)，比如
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的功能性材料，將其吸附性控制在更易被接受的范圍內(nèi)，增加煙氣濕潤(rùn)感，以改善消費(fèi)者原先對(duì)“芙蓉王（硬藍(lán)）”過(guò)濾嘴吸附性能過(guò)強(qiáng)，
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分解、責(zé)任層層落實(shí)的“責(zé)任鏈”機(jī)制，促進(jìn)全員“四個(gè)主動(dòng)”，即：主動(dòng)接受任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)解決問(wèn)題
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由思想到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化，而不是被動(dòng)接受。精益文化作為一種理念與企業(yè)文化既有關(guān)系又相互區(qū)別，精益文化強(qiáng)調(diào)效率、注重節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，而企業(yè)文化更加廣泛，
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的基層人員，也是對(duì)市場(chǎng)信息接受最為靈敏之人，如果不法煙販看到你對(duì)他們違法、違規(guī)行為視而不見(jiàn)，他們也不會(huì)有怕你的心理，在一定程度上也助長(zhǎng)了不正之風(fēng)
