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的想法嗎？難道我們要像以前一樣，繼續(xù)麻木不仁地接受“走私是不可避免的并存在損失”的觀念嗎？
事實(shí)上，非法煙草貿(mào)易嚴(yán)重阻礙了《煙草控制框架公約
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內(nèi)的同時(shí)，“天子”系列這個(gè)高端品牌同樣正在被越來(lái)越多的消費(fèi)者所知曉、認(rèn)可和接受。
五個(gè)“川渝中煙之最”成就高貴品牌
“天子，頂級(jí)生活元素?！薄Y之用，
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香型”的“芙蓉王”之外，“黃鶴樓”以一流技術(shù)工藝為依托的“淡雅香”比肩“高手”，“華溪樓王”中式卷煙“四大天王”呼聲越來(lái)越為消費(fèi)者接受。
“黃鶴樓多邊形”的數(shù)理邏輯
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管理的標(biāo)準(zhǔn)和考核是“剛性”的條條框框，如何把“剛性”的規(guī)范條文，轉(zhuǎn)化為讓職工們易于接受，又能入腦入心“柔性”的文化形式，這無(wú)疑是一種創(chuàng)新
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，展示有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，并張貼了“疏忽1%=失去100%”之類的質(zhì)量警示標(biāo)語(yǔ)，使員工一到車間就接受到直觀的質(zhì)量意識(shí)教育。一段時(shí)間以后，警示臺(tái)拆除
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動(dòng)人，還要不得不考慮消費(fèi)者的感受，必須能夠?yàn)橄M(fèi)者所樂(lè)于接受。這也是當(dāng)今很多具有深厚歷史感的品牌不得不面臨的問(wèn)題：品牌是個(gè)老品牌，但如何吸引新
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目標(biāo)轉(zhuǎn)化并且被市場(chǎng)所接受的過(guò)程。如果說(shuō)發(fā)明是一個(gè)知識(shí)創(chuàng)造性組合的技術(shù)活動(dòng)，那么企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新則是一種滿足市場(chǎng)需求的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
2003年以來(lái)，行業(yè)改革的動(dòng)力沖決了專賣(mài)庇護(hù)的思想
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葉（萬(wàn)柿如意）贏得商機(jī)。價(jià)位上的精準(zhǔn)營(yíng)銷，包裝上的與眾不同，讓該品牌脫穎而出。
但能讓廣大消費(fèi)者在很短時(shí)間內(nèi)迅速接受并成為一種潮流和趨勢(shì)
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;這也反映，“泰山”品牌正突破區(qū)域的“瓶頸”，逐漸全國(guó)性重點(diǎn)品牌邁進(jìn)，其獨(dú)特的個(gè)性和香型，也漸被全國(guó)的消費(fèi)者所接受。
路漫漫，
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，已被廣大煙農(nóng)接受和借鑒，并推動(dòng)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如桑植縣返鄉(xiāng)大學(xué)生呂紹祥，受現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的啟示，成立了永強(qiáng)蔬菜專業(yè)合作社，在
