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（二）激勵(lì)機(jī)制。每月考核結(jié)果與當(dāng)月效益工資掛鉤，半年、年終考核結(jié)果與年度績效工資掛鉤，對年度評為A類的內(nèi)管員，應(yīng)給予表彰，
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和效益明顯提高，保持了行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。全行業(yè)實(shí)現(xiàn)工商稅利8649.39億元，同比增長15.79%。上繳國家財(cái)政7166.62億元，同比增長19.42%。
老
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客戶群體。所以，在農(nóng)村終端建設(shè)完成后，要充分利用這一批先參與的終端客戶的經(jīng)營效益、形象沖擊等來做好附近零售客戶的帶動(dòng)和促進(jìn)作用。農(nóng)村市場的零售終端建設(shè)時(shí)間晚于城區(qū)
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，就要為他們提供個(gè)性化的周到服務(wù)。在日常的營銷工作中，要教育引導(dǎo)客戶立足柜臺謀發(fā)展，品牌培育增效益，把客戶推向品牌培育的市場前沿。幫助客戶從自身利益
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，整個(gè)種煙大戶有望突破900戶，效益規(guī)模型引領(lǐng)全鎮(zhèn)來年煙葉大發(fā)展勢頭正強(qiáng)勁。
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人才激勵(lì)機(jī)制
調(diào)整薪酬制度，充分調(diào)動(dòng)專賣人員的積極性、主動(dòng)性。堅(jiān)持以市場原則、效益原則、考核原則、責(zé)任原則為基本原則，將薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整為績效工資，直接進(jìn)行工作
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難以完成的使命，因?yàn)閮?yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)必然讓煙農(nóng)收入有所減少，讓種煙比較效益降低。在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)中，各級政府出臺了獎(jiǎng)懲政策，如果這些政策落實(shí)到
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，發(fā)揮規(guī)模效益。
（二）煙葉種植水平切實(shí)提高
燕子煙草站全面貫徹《恩施優(yōu)質(zhì)烤煙（白肋煙）綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》，嚴(yán)格執(zhí)行
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;以“四同”為核心，全面建設(shè)國際一流的現(xiàn)代卷煙流通；要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，著力推動(dòng)管理創(chuàng)新，努力提高發(fā)展的質(zhì)量和效益?！? 煙草企業(yè)貫徹落實(shí)
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控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，昆明、大理、楚雄等卷煙，廠聯(lián)合工房均按照綠色工房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和建造，走出了一條技術(shù)含量高、資源消耗低、環(huán)境污染小、經(jīng)濟(jì)效益好的綠色技改之路
