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，協(xié)同診斷市場
防止真煙外流，需要營銷、專賣、物流擰成一股繩，不能有各自為政的現(xiàn)象，更不能為了完成“任務”而相互使“絆”子，心不能
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，嚴格控制物流，對煙葉庫存、打包、調(diào)運等環(huán)節(jié)加強管理；強化內(nèi)管，堅持合同收購，嚴肅合同管理，實現(xiàn)了流程規(guī)范、管理創(chuàng)新、突出
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感以及價值的追求。接下來云南中煙將深化市場化取向改革，撬動產(chǎn)品研發(fā)落地，讓制造更柔性，物流更快捷，營銷更實戰(zhàn)，在口味上也將不
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;包括工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、跨界合作機構(gòu)，中游是物流配送機構(gòu)、線下零售戶群體，下游面對消費者，形成將B2B、B2C、C2O、O2O和C2B等模式匯集于
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的服務體驗者，營銷、專賣、物流三線人員的日常服務都應緊緊圍繞“客戶滿意”這一目標。然而什么樣的服務才是客戶滿意的服務呢？其實客戶最終目的是贏利，如果我們的服務能給
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與相關(guān)職能部門緊密配合，從集團領(lǐng)導到部門員工、從昆煙廠領(lǐng)導到助銷人員、從各項物料的細致準備到物流中心駕駛員的全情奉獻，大家以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入工作，
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，做好隨時支援救災的準備；一切生產(chǎn)經(jīng)營活動必須以安全為前提，在物流配送、客戶拜訪、市場監(jiān)管、基層調(diào)研等活動中，不輕易涉險、不盲目救災，確保生命
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、福建省局（公司）計劃處、銷售處、煙葉處、專賣處、物流處、科技處、信息中心等部門領(lǐng)導和專家評委，商業(yè)系統(tǒng)各直屬單位分管領(lǐng)導、QC部門負責人，優(yōu)秀QC
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形成。
計劃明確，要建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”商務服務平臺、智能物流平臺、產(chǎn)業(yè)金融平臺等三大應用平臺，著力提高三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的融合水平，加快推動行業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)
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“搬起石頭砸自己的腳”、“聰明反被聰明誤”。目前這個案件正在深挖之中。
眾所周知，煙草行業(yè)實行網(wǎng)上訂貨，物流配送模式。除煙草公司外，任何公民或組織都不得利用互聯(lián)網(wǎng)、微
