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“風(fēng)口”到來前的謀劃和儲(chǔ)備先行一步才是關(guān)鍵。
去年，細(xì)支煙批發(fā)銷售突破238萬箱，同比增長超過100萬箱，市場份額達(dá)到5%，即便按照8
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;客戶情況把握清清楚楚，潛力挖掘充分，除了常規(guī)品牌銷售有所提高，2018年春節(jié)期在黃山細(xì)支、黃鶴樓細(xì)支以及蘭州細(xì)支煙等方面都有了較大突破。
反思篇
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進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)科室、進(jìn)銷區(qū)、進(jìn)基地、進(jìn)崗位，確保用黨的十九大精神武裝頭腦，推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
品牌是拳頭。一手實(shí)施品牌強(qiáng)基工程，增強(qiáng)市場突破力
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的金額時(shí)，給一些獎(jiǎng)品。但是，這樣進(jìn)店的大多是一些老面孔，顧客數(shù)量方面難以突破。今年我提前贈(zèng)送小禮品，也就是在年末期間手機(jī)收到信息并且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)
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，都是他沒有銷售的規(guī)格，他想，“哎，機(jī)會(huì)來了！”，他就以這個(gè)為突破點(diǎn)，讓客戶先購進(jìn)這幾種規(guī)格，同時(shí)
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，衡陽公司結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，按照“試點(diǎn)先行、重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)、全面提升”的工作思路，積極開展自律互助小組建設(shè)工作，至2017年10月底全市共建成自律
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本質(zhì)安全的不斷提升。完善安全監(jiān)管方式方法，選好突破口，聚焦發(fā)力，創(chuàng)新管理思路，形成安全管理層層有人抓、事事有人管、上下共保安全的監(jiān)管常態(tài)化工作格局
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有突破，有“越軌”。實(shí)際上這就是客戶經(jīng)理對客戶卷煙銷售指導(dǎo)“過度”的具體表現(xiàn)，表面看是對客戶的關(guān)心和幫助，其實(shí)是對客戶的不信任，也反映客戶經(jīng)理思維
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、補(bǔ)充型產(chǎn)品逐步升格為各個(gè)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)提升、品牌升級的重要抓手和發(fā)力點(diǎn)。在短支煙上有所突破，對于卷煙產(chǎn)品上來說還是有難度的。
在卷煙特色上，云南中煙緊跟潮流，
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重視加強(qiáng)終端零售建設(shè)?？蛻艚?jīng)理建議我增加一組卷煙展示柜，一組卷煙背柜。陳列面積擴(kuò)大了，便于集中成列各大中煙的卷煙品牌。這樣一來，卷煙的銷量就會(huì)有新的突破
