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實(shí)際充分討論，進(jìn)一步明確了下半年專賣管理工作思路和基本措施，為實(shí)現(xiàn)全年專賣管理上水平奠定了良好基礎(chǔ)。
該局明確下半年專賣管理工作的指導(dǎo)思想是，緊緊圍繞“卷煙
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、績(jī)效評(píng)價(jià)等方式，對(duì)各單位貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查和考評(píng)。同時(shí)，省局（公司）要求各單位將《通知》的貫徹落實(shí)作為本單位物流運(yùn)行和基礎(chǔ)管理工作
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不適用鮮煙葉處理消化在烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免給烤煙生產(chǎn)收購(gòu)和專賣管理工作帶來(lái)壓力。
會(huì)議要求，一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的重要意義，
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標(biāo)準(zhǔn)化與以往安全管理工作尤其是與安全體系相結(jié)合；注意加強(qiáng)信息溝通，確保工作開展有效；注意突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效；注意提高標(biāo)準(zhǔn)文件的適用性
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”擺放維護(hù)工作有序開展；四是進(jìn)一步加強(qiáng)到貨確認(rèn)監(jiān)管及市場(chǎng)監(jiān)管力度，打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)，確?？蛻粢?guī)范經(jīng)營(yíng)；五是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)
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新時(shí)期企業(yè)“兩退”干部職工管理工作新情況、新問(wèn)題，以“改善創(chuàng)新”為平臺(tái)，改進(jìn)工作方法方式，從落實(shí)人文關(guān)懷為切入點(diǎn)，多措并舉積極做好“兩退
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;做到建設(shè)一處，管護(hù)一處，確保煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮長(zhǎng)久效益，為煙農(nóng)增收作出積極貢獻(xiàn)。要重點(diǎn)抓好中耕除草、田間追肥、病蟲害防治、自然災(zāi)害防御等大田管理工作
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、卷煙營(yíng)銷、專賣管理、打葉復(fù)烤等基層基礎(chǔ)管理工作。
“三個(gè)一周”活動(dòng)內(nèi)容，即：市州公司幫一周、縣分公司帶一周、煙葉站蹲一周?！锻ㄖ芬?#xff0c;要充分發(fā)揮機(jī)關(guān)
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，促進(jìn)了員企和諧發(fā)展。
該廠先后被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“全國(guó)模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)，被省市縣有關(guān)部門授予“廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位”、“廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)
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的生產(chǎn)水平要進(jìn)一步加強(qiáng)中后期的田間管理工作；三是牢固樹立抗災(zāi)奪豐收的思想，以防雹工作為重點(diǎn)，組織落實(shí)好防洪排澇工作，病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等防災(zāi)減災(zāi)工作
