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的IP化營銷遇到了瓶頸。那么煙草的IP化打造遇到了哪些短板問題？IP營銷還能繼續(xù)被信任嗎？IP打造出現(xiàn)了短板IP是什么？IP從本質(zhì)上說是一種無形產(chǎn)品
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等方式，抓好全覆蓋傳達學(xué)習(xí)，要求把黨委職責擺進去、把科室職責擺進去、把干部職工個人擺進去，對照“八破八立”，找準部門、科室、個人存在的問題和短板
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“七個方面”的內(nèi)功，提升專賣人員能力素質(zhì)，以隊伍能力的提升帶動市場監(jiān)管水平及依法行政水平提升。一張指導(dǎo)書永修縣煙草專賣局針對每位稽查員不同的短板和優(yōu)勢，制定
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、設(shè)備管理、技能人才隊伍建設(shè)、能源物耗管控、生產(chǎn)制造水平等方面抓落實、補短板、促提升、鍛長板，將尋標、定標、追標、對標、達標、創(chuàng)標工作引向深入，全面推進各項工作再上新水平
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穩(wěn)產(chǎn)保供，錨定任務(wù)目標，在確保完成目標任務(wù)的同時，緊盯短板弱項，夯實基層基礎(chǔ)，全面提升服務(wù)質(zhì)量和水平?！惫痍柨h局（
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新營銷玩法的先發(fā)優(yōu)勢就消失了，而且消費者也有了研究套路疲勞癥。在營銷不具有競爭力時，產(chǎn)品和渠道必須有一個能打的，傳統(tǒng)品牌進入是補新品類的短板，
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能力素質(zhì)，以隊伍能力的提升帶動市場監(jiān)管水平及依法行政水平提升。每人一張“指導(dǎo)書”。永修縣局針對每一位一線稽查員不同的短板和優(yōu)勢，制定下發(fā)了精確到人的《專賣人員能力提升指導(dǎo)書
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優(yōu)化工作流程，為干事創(chuàng)業(yè)營造良好環(huán)境；反復(fù)審視企業(yè)現(xiàn)存的差距短板，在原料、輔料、葉組、調(diào)香、工藝、外觀等板塊積極探索創(chuàng)新?！駜?nèi)蒙古區(qū)局（公司
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學(xué)習(xí)教育進車間、進班組、進崗位。二要堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，下定攻堅克難的決心，堅決完成公司確定的目標任務(wù)；要突出市場攻堅、“六化”工作和問題短板，
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，但其煙葉烘烤技術(shù)薄弱的短板仍然存在。為了補齊兒子的短板，李應(yīng)洪作出了一個大膽的決定：拿自家種的煙葉給李鋒練手，“一開始烤壞了不少煙葉，
