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管理的短板在哪里、先進(jìn)的標(biāo)桿在哪里、前進(jìn)的動(dòng)力在哪里、可挖的潛力在哪里；六是對(duì)照業(yè)績(jī)考核指標(biāo)找一找，看看扣掉的分值在哪里、管理的漏洞在哪里、爭(zhēng)先的突破點(diǎn)在哪里、提升的空間在哪
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;查找短板，持續(xù)改進(jìn)，形成內(nèi)部對(duì)標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)層層推進(jìn)工作機(jī)制，明確對(duì)標(biāo)工作時(shí)間進(jìn)度。三要完善管理制度，調(diào)整節(jié)能減排降耗評(píng)審辦法
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”市場(chǎng)份額過(guò)低的短板；三是強(qiáng)化價(jià)格管理，全面推進(jìn)“條包一價(jià)”工作，狠抓卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作；四是全面開(kāi)展卷煙零售終端建設(shè)工作，開(kāi)展“兩店建設(shè)
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絡(luò)。二是要明確今后物流工作的主攻方向，主動(dòng)融入，尋找短板，全面跟進(jìn)。三是要建設(shè)原料養(yǎng)護(hù)體系，增強(qiáng)原料養(yǎng)護(hù)力量，加強(qiáng)原料養(yǎng)護(hù)的監(jiān)管力度
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落實(shí)。
二是強(qiáng)化目標(biāo)，嚴(yán)格自查。要求各單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則找差距、查短板。各戰(zhàn)線、各部門(mén)、各責(zé)任人按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、內(nèi)容逐條逐項(xiàng)的對(duì)照查找不足，哪些方面存在問(wèn)題
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客戶仔細(xì)排查店鋪的門(mén)、窗、鎖等安全狀況，對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并加固門(mén)窗，防止盜賊利用店鋪防盜短板入室偷竊。
三是建議添置防范器材。建議有條件的客戶安置
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考核工作，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，改進(jìn)短板，持續(xù)提升，促進(jìn)工廠精細(xì)化管理，構(gòu)建“人人理解對(duì)標(biāo)、人人支持對(duì)標(biāo)、人人參與對(duì)標(biāo)”的格局?！? 據(jù)悉
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指標(biāo)數(shù)據(jù)的唯一性和真實(shí)性管理；各部門(mén)要梳理本部門(mén)所負(fù)責(zé)的指標(biāo)，針對(duì)短板指標(biāo)和關(guān)鍵開(kāi)展流程管理重點(diǎn)對(duì)標(biāo)；要建立溝通和交流機(jī)制，重視典型經(jīng)驗(yàn)的提煉
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展開(kāi)深入地探討，確保把好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自有儲(chǔ)備。
峨邊縣局將把本次學(xué)習(xí)交流成果轉(zhuǎn)化到下階段創(chuàng)優(yōu)工作中，比照標(biāo)準(zhǔn)、查找短板，把握重點(diǎn)、加快推進(jìn)
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，對(duì)市局下達(dá)的績(jī)效目標(biāo)任務(wù)、市局專(zhuān)項(xiàng)考核指標(biāo)、本單位各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)、分析。并結(jié)合對(duì)標(biāo)工作，按照單位標(biāo)區(qū)進(jìn)行對(duì)比排名，查找工作中的不足和短板
