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實際應(yīng)用的雪茄煙展示推薦活動。云南省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理李光林介紹：“首批規(guī)?；a(chǎn)的26.64噸云南優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉順利完成工商交接
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，指導(dǎo)維修人員針對性地進(jìn)行問題攻關(guān)。集控項目推進(jìn)組成員查看數(shù)據(jù)采集情況除了上面介紹的集中監(jiān)視、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、交接班、質(zhì)量分析、健康狀態(tài)監(jiān)控等，“卷包集控”還能通過全面的數(shù)據(jù)采集
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、粗心大意的“鞭策”。易損件更換，他會認(rèn)真檢查，看安裝是否正確，零件緊固是否到位；交接班時仔細(xì)確認(rèn)產(chǎn)品和輔料質(zhì)量，對生產(chǎn)質(zhì)量
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，一項一項進(jìn)行核對和出貨、配貨，并且要保證及時性。所以對時間觀念要求比較嚴(yán)格。出庫時還需要辦好交接手續(xù)，所以也是個細(xì)致活。商品擺放整齊、衛(wèi)生清潔也是十分必要
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、主動靠攏，建立協(xié)同互利的體制機(jī)制，有效的保障互利共贏。建立對接機(jī)制，把構(gòu)建工商協(xié)同作為一項重要職能職責(zé)，強(qiáng)化生產(chǎn)、收購和工商交接聯(lián)系
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執(zhí)行的各項公司級、工廠級、車間級制度文件。在此基礎(chǔ)上，重點針對“交接班”“班組考核”“班前班后會”“日常監(jiān)督檢查”“班組看板”等關(guān)鍵管理事項制定了一系列班組級制度，并與架構(gòu)
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工商交接工作平穩(wěn)有序。一是在特殊氣候之年狠抓質(zhì)量不放松，煙葉等級質(zhì)量把控較好，等級純度明顯提高；二是原收原調(diào)執(zhí)行到位，實現(xiàn)了信息化手段全覆蓋
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一定影響，但在大家的共同努力和積極配合下，努力做好質(zhì)檢前移工作，為工商交接工作奠定基礎(chǔ)，推動“2260”高端特色煙葉開發(fā)再上新臺階。檢查組要求
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2022年收購任務(wù)。各地要以煙葉等級質(zhì)量為核心，以提升等級純度、等級合格率、價值量化差率等收購指標(biāo)為抓手，堅持“對樣收購、對樣入庫、對樣交接、對樣檢查”，全力
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，但很多有遠(yuǎn)見的食雜店店主，憑借敏銳的洞察力，早已開始尋找可以替代的商品。在交接棒還沒開始傳遞的時候，他們的眼光就已經(jīng)在眾多候選商品中游
