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和單位實(shí)際，結(jié)合個(gè)人工作和思想實(shí)際，找出差距，分析原因，提出具體整改措施，防止籠而統(tǒng)之、大而化之。四是方法要活。要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)
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原有人工管理模式，轉(zhuǎn)變舊觀念，從思想上認(rèn)識(shí)并接受現(xiàn)代終端管理模式。利用“STOW”分析法原理，用通俗化表達(dá)從“優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅”四方面分析現(xiàn)代終端
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比下降；商業(yè)企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率等同比上升，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率、人工費(fèi)用占銷售收入比重等同比下降。
對(duì)于下一步工作，通知要求，各單位要
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;創(chuàng)新研制分揀線自動(dòng)倒煙裝置，有效節(jié)約了物流人工成本，具有廣泛的推廣應(yīng)用價(jià)值。
近年來(lái)，物流中心高度重視質(zhì)量管理活動(dòng)，組織骨干人員開(kāi)展了一系列
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;應(yīng)用創(chuàng)新型課題的程序和方法自主開(kāi)發(fā)的信息系統(tǒng)，改變了傳統(tǒng)的人工操作帶來(lái)的耗時(shí)耗力、信息滯后且易出差錯(cuò)的問(wèn)題。二是把QC的活動(dòng)和企業(yè)需求緊密結(jié)合起來(lái)，解決生產(chǎn)活動(dòng)中急需解決
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“多元性化學(xué)敏感癥”（簡(jiǎn)稱MCS，指因接觸小量化學(xué)品而產(chǎn)生的一系列慢性疾病癥狀。誘發(fā)此癥的化學(xué)品可以是農(nóng)藥、塑料、化學(xué)纖維、人工香料、石油產(chǎn)品及油漆等，癥狀包括
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;狠抓辦公、人工、裝卸、車輛運(yùn)行等消耗性費(fèi)用管理，厲行勤儉節(jié)約，不斷提高物流運(yùn)行質(zhì)量和效率。
五是整改“零容忍”，從具體事抓起、從身邊事做起、從群眾最不
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，結(jié)束了人工清掃筒體路徑的方式，消除了安全隱患，為員工安全生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)保障。
據(jù)悉，該車間2014年將本著創(chuàng)新無(wú)止境、創(chuàng)新無(wú)邊界的理念
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人工授精或試管嬰兒的方式生育孩子。韓國(guó)政府也從2006年開(kāi)始為難孕者（指懷孕困難者，屬于事實(shí)上的不孕患者）提供部分治療費(fèi)用援助。
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一是亮成績(jī)。圍繞年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，按照序時(shí)進(jìn)度、量化指標(biāo)和工作要求，對(duì)部門、個(gè)人工作業(yè)績(jī)進(jìn)行公示，主動(dòng)接受職工群眾和服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，把
