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了企業(yè)的低成本、低風險擴張。雖然煙草企業(yè)資產(chǎn)全部屬于國家，兼并重組并未改變產(chǎn)權(quán)，但也存在一些問題。如企業(yè)價值及資產(chǎn)評估失真，或在已有的并購過程中，
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;大力倡導支部班子帶頭從我做起，從細節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點，將精細化管理與以煙葉生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各項工作結(jié)合起來，努力把精細化
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，要緊緊圍繞公司加快發(fā)展戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略來開展辦公室工作，為領(lǐng)導服務、為企業(yè)服務、為基層服務；堅持服務高質(zhì)量、運轉(zhuǎn)高效率、工作高水平，發(fā)揮
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。有的人會說，這樣不是和降本增效相悖嗎？如果降低成本是在犧牲客戶利益的基礎(chǔ)上，那么，這個“降”還有意義嗎？不要成本降下來
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：控制企業(yè)法律風險成本壓力釋放的節(jié)
奏，防止集中釋放導致的波動。
2.2.3降低成本：企業(yè)法律風險成本，增加利潤，提升企業(yè)核心競爭力
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品牌的市場培育。在煙草物流建設中，精益管理是至關(guān)重要的，因為精益管理能夠有效降低成本，提高經(jīng)濟收入，是必須引入管理手段。
非法人實體建設
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和內(nèi)在活力。
3、強化精益化管理。從細節(jié)入手，明確標準，明確責任，大力倡導從我做起，從細節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高
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機制和一流的管理團隊”為主要內(nèi)容，提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)規(guī)范、高效、低成本運行和優(yōu)質(zhì)服務。意見明確了活動的主要目標，即到2015年，全面實施
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。不但能確保煙農(nóng)拿到好的煙苗，還降低成本保證收益。
“以前的土烤房，一間只能烤4至5畝，如果農(nóng)民在烘烤時一個不小心烤青、烤黑、烤紅，幾個月
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性專業(yè)合作社，在黃煙種植的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務，幫助廣大煙農(nóng)實現(xiàn)“擴大規(guī)模、降低成本、增加收入、輕松種煙”。
該社總經(jīng)理張振海是名80后小伙子。他告訴記者
