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健全管理及考核制度,通過梳理智慧物流平臺數(shù)據(jù),深挖數(shù)據(jù)的價值和效能,并做好各類數(shù)據(jù)的維護(hù)及反饋,形成數(shù)據(jù)運用閉環(huán),促進(jìn)數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合,以數(shù)據(jù)驅(qū)動不斷推動物流數(shù)字化管理水平。
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屬地管理責(zé)任，抽調(diào)力量、組建專班，采取健全情報網(wǎng)絡(luò)、研判市場形勢、公布舉報方式、強(qiáng)化巡查布控等措施，嚴(yán)厲打擊非法收購、運輸煙葉行為，維護(hù)國家和煙農(nóng)
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”的理念，加強(qiáng)對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點人員的動態(tài)管理和控制，健全隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，堅持問題導(dǎo)向，全力落實安全管理各項要求。三是緊盯安全隱患
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實施方案，召開專題會議安排部署創(chuàng)建工作任務(wù)，在明確職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，計劃利用2個月時間重點圍繞安全生產(chǎn)管理檔案健全完善、作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范、從業(yè)人員安全素養(yǎng)提升
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近日，陜西省安康市煙草專賣局早計劃、早安排、早動手，全力以赴做好煙葉收購期間的監(jiān)管工作，確保今年煙葉收購規(guī)范有序。建立健全規(guī)章制度。加強(qiáng)對制度的學(xué)習(xí)宣貫
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監(jiān)管法治化的要求，逐步建立健全電子煙監(jiān)管工作體系，提升監(jiān)管效能。二是持續(xù)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)渠道管控力度。對互聯(lián)網(wǎng)改頭換面、變相銷售電子煙行為及虛假違法廣告進(jìn)行全面排查，
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。建立健全制度和應(yīng)急預(yù)案，完善設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)監(jiān)測設(shè)備的日常保養(yǎng)，加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)。二是落實“七一”期間安全生產(chǎn)工作的安排部署。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管
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、一站式煙農(nóng)服務(wù)平臺等推廣應(yīng)用工作。抓好“三個破題”推進(jìn)工作。建立健全穩(wěn)定核心煙區(qū)、穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展三個長效機(jī)制，以爬坡過坎、滾石上山的精神，破題“在哪種煙”“誰來
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遼寧省撫順市煙草專賣局（公司）近期著眼提質(zhì)、增效、減耗，瞄準(zhǔn)四個重點，深入推進(jìn)物流精益管理。建立指標(biāo)，科學(xué)設(shè)定。建立健全物流定額
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常見故障的快速判斷、排除能力。三是應(yīng)急保障到位。加強(qiáng)備品備件管理，借助智慧物流平臺，縮短響應(yīng)時間。強(qiáng)化設(shè)備保障管理，加強(qiáng)重點設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)控，建立健全
