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兩級工藝質(zhì)量分析平臺邊界，推進(jìn)過程管控向生產(chǎn)全流程覆蓋，卷煙制造體系全方位升級，四大關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)率年均保持99%以上，產(chǎn)品質(zhì)量和美譽(yù)度明顯提升
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，形成不敢違規(guī)的有力保障。四是用好規(guī)范監(jiān)管工具。全面加強(qiáng)卷煙訂單全流程控制工作，重點(diǎn)抓好異常訂單篩查、監(jiān)控，推動“事后監(jiān)管”向“事前監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。充分運(yùn)用預(yù)警平臺
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;依托車間“訂單”式問題提報(bào)平臺，上下聯(lián)動實(shí)現(xiàn)問題提報(bào)、審核、響應(yīng)、評價(jià)、嘉獎的全流程電子化管理，讓問題精準(zhǔn)歸位、解決擲地有聲。各專業(yè)網(wǎng)格人員不等不靠、主動作為，
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。這多虧煙草公司的全流程貼心服務(wù)，不僅讓我打消了顧慮，還很快就能上手使用了?！睙熮r(nóng)徐改成興奮地算著賬。在推廣電代煤烤房過程中，欒川縣局（分公司
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，寓意好事成雙。這種獨(dú)創(chuàng)的分享式卷煙包裝新模式，顛覆了消費(fèi)者對卷煙包裝的傳統(tǒng)認(rèn)知。把先進(jìn)技術(shù)或巧思運(yùn)用到產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)等全流程之中，提供Z世代消費(fèi)群體最需
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比武為基礎(chǔ)、青年技能人才競賽為特色的技能競賽體系，修訂技能競賽管理辦法，編制技術(shù)規(guī)范，提升競賽組織水平。服務(wù)監(jiān)管常態(tài)化。實(shí)現(xiàn)對等級認(rèn)定和競賽活動全過程、全流程
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，持續(xù)開展課題攻關(guān)、QC活動、小改小革、合理化建議等活動，加強(qiáng)全環(huán)節(jié)、全流程、全要素精益管理，精益物流整體水平不斷提升。作為行業(yè)精益管理的先行者和探路
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;確保眾多“眼睛”始終處于“明亮”狀態(tài)，智能化、數(shù)字化能源管理模式初步發(fā)揮效果；構(gòu)建系統(tǒng)用能綜合評價(jià)體系，全流程排查解決能源采購、加工轉(zhuǎn)換、輸送、使用、回收利用
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+考核方案+紀(jì)律要求”的采購管理制度體系，加強(qiáng)項(xiàng)目全流程監(jiān)督管理，形成較為完善的管理模式。二是做好招標(biāo)采購文件模板。為了規(guī)范招標(biāo)程序，依據(jù)法律
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;離不開公司分類分模塊的備賽安排，離不開教練團(tuán)隊(duì)絞盡腦汁的設(shè)置關(guān)卡和全程無私的幫助指導(dǎo)。多場次組織培訓(xùn)，十幾輪OPL模擬講解，4輪全流程模擬競賽，
