為您找到相關(guān)結(jié)果 10336 篇
-
，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全管理工作開展情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、督導(dǎo)，確保了秋檢自查整改工作有力、有序推進(jìn)。
三是根據(jù)自查項(xiàng)目對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，逐條分解，責(zé)任
-
類型和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的客戶比例對(duì)樣本總量進(jìn)行分解，同時(shí)將國(guó)家局卷煙市場(chǎng)信息采集點(diǎn)納入，剩余部分再在各類型客戶中隨機(jī)抽樣，形成具體的樣本量。采取分層隨機(jī)抽樣調(diào)查的方式
-
把目標(biāo)分解做細(xì)。在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定不同區(qū)域的銷售計(jì)劃，明確重點(diǎn)、量化目標(biāo)、細(xì)化考核，確保卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
三是把重點(diǎn)品牌做亮。以省產(chǎn)
-
;機(jī)關(guān)的內(nèi)保和反恐工作進(jìn)行了具體部署安排和任務(wù)分解，明確了各單位、部門的責(zé)任，細(xì)化了措施，量化了標(biāo)準(zhǔn)，并決定成立省局（公司
-
;
一是明確工作目標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)銷售形勢(shì)，明確了年度卷煙銷售和金圣系列銷售目標(biāo)。
二是細(xì)化工作進(jìn)度。根據(jù)年度目標(biāo)，將第四季度的卷煙銷售和金圣系列目標(biāo)細(xì)化分解至每天的每條
-
分解落實(shí)、嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，11月底要確保金圣煙同比增長(zhǎng)7%以上。要扎實(shí)推進(jìn)金圣（廬山）、金圣（黑老虎
-
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)目標(biāo)，加大對(duì)廉政工作的領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)力度，對(duì)班子成員進(jìn)行了任務(wù)分解、責(zé)任分工和目標(biāo)落實(shí)，做到嚴(yán)格指導(dǎo)，全面推進(jìn)
-
，特別針對(duì)統(tǒng)計(jì)中重要又易出錯(cuò)的“工業(yè)增加值”這個(gè)指標(biāo)，重點(diǎn)分解了計(jì)算方法和口徑，拓寬了平時(shí)運(yùn)用excel的范圍和方法，具有很高的實(shí)用性
-
，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，確保國(guó)慶期間各負(fù)其責(zé)，切實(shí)履行安全職責(zé)。
二是培訓(xùn)教育到位。針對(duì)節(jié)日期間容易出現(xiàn)的不安全
-
、協(xié)商，逐一解決了分三個(gè)時(shí)段訪銷、分解、配送及V6系統(tǒng)與V3系統(tǒng)的銜接等瓶頸問題，為二次卷煙訪銷配送線路優(yōu)化整合方案實(shí)施打好基礎(chǔ)。
二是組織培訓(xùn)，提升操作水平
