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齡結(jié)構(gòu)、各項能力、人崗匹配等方面有了更為細(xì)致，更據(jù)說服力的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，畢煙管理層要認(rèn)清本我，有的放矢地去提高自我。二是打造卓越團隊，在準(zhǔn)確
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、適用，實用、管用、好用，和企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展?fàn)顟B(tài)有效匹配。抓住三層架構(gòu)的系統(tǒng)推進。要結(jié)合企業(yè)實際，運用ERP的思想、管理理念來設(shè)計總體規(guī)劃、應(yīng)用系統(tǒng)。抓實
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，真正實現(xiàn)適才適崗、人職匹配的最大化，為縣局（分公司）加強企業(yè)自身建設(shè)，建設(shè)煙草一流陽光團隊，推進“卷煙上水平”奠定堅實
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;三是員工知識結(jié)構(gòu)與新業(yè)務(wù)、新工作不相匹配的矛盾；四是受2011年旱情的影響，農(nóng)村有部分消費群體流失。
面臨的機遇有：一是工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)及大型基建項目
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，結(jié)合個人的工作方法和能力的差異，把客戶經(jīng)理配置到其最熟悉、最適合的市場，實現(xiàn)細(xì)分市場和客戶經(jīng)理的精準(zhǔn)匹配。??? 建立全方位的營銷考評體系，調(diào)動
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價格較低，與其消費能力并不匹配。近兩年，北京市場先后推出了兩款包裝時尚、結(jié)構(gòu)較高的混合型“中南海”品牌卷煙，我決定在這兩款卷煙的培育上下功夫。
只發(fā)現(xiàn)消費
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（工藝）不匹配，主要是密集烤房迅猛普及，配套工藝研發(fā)推廣滯后，造成“性能先進的烤房優(yōu)勢難發(fā)揮、難表現(xiàn)”的種種問題
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，造成了現(xiàn)在的尷尬局面。
“超市的定位應(yīng)該與商品結(jié)構(gòu)相匹配，法寶超市就好比‘媳婦嫁錯郎’?！币煌赓Y超市負(fù)責(zé)人說，其賣場內(nèi)商品定位已出現(xiàn)問題，
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回味無窮；粗大的Coronas Gigantes是最濃味的尺寸，但也只能匹配午餐后的休閑時光；Belicosos是它暢銷的尺寸，層次變化
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進行工作，并要根據(jù)小分類SKU計劃進行匹配微調(diào)。
