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，零售客戶滿意度較高，基礎(chǔ)工作較為扎實(shí)；五是物流信息化創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階。在建立數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)化取向改革為契機(jī)，
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不經(jīng)意的習(xí)慣和愛(ài)好，是其個(gè)人趣味的真實(shí)的流露，代表了其內(nèi)心的取向。當(dāng)然，這與看了《格調(diào)》就去四處尋覓舊貨品之類的行為無(wú)關(guān)，更和為保值而做的、時(shí)下頗為
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工程”緊密結(jié)合，深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革、專賣市場(chǎng)管控、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、“大物流”建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)提升等重點(diǎn)工作，真正把作風(fēng)轉(zhuǎn)變的成果落實(shí)到優(yōu)化服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展上來(lái)。
交流研討會(huì)
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市場(chǎng)化取向的改革。在需求滿足方面，按訂單組織貨源，除暫時(shí)緊俏的貨源外，客戶要什么就給什么，不要什么就不給什么，加快形成品牌公平競(jìng)爭(zhēng)
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，按照國(guó)家局提出的“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，積極推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，在創(chuàng)新體制、健全機(jī)制、完善制度、強(qiáng)化管理等方面下大力氣，努力提升依法治企
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，讓大家對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展形勢(shì)及市場(chǎng)化取向改革的內(nèi)容、意義、運(yùn)作模式有了深入系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)；并掌握了如“333”新品引入培育法、三大營(yíng)銷指數(shù)（價(jià)格、庫(kù)存、訂足率
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四是強(qiáng)化源頭治理。重點(diǎn)是通過(guò)市場(chǎng)化取向改革，更好地把握和滿足市場(chǎng)真實(shí)需求，理性回歸應(yīng)有銷量，分步驟將市場(chǎng)狀態(tài)不佳且非法流通嚴(yán)重的卷煙品牌納入到市場(chǎng)化
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，提升群眾工作水平。三是要抓整改促發(fā)展，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。要突出抓好煙葉收購(gòu)、卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革和真品卷煙非法流通治理工作，將教育實(shí)踐活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革
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，從電話訂貨到新商盟平臺(tái)，從需求預(yù)測(cè)三公開(kāi)到市場(chǎng)化取向改革，我們一起分享煙草“時(shí)尚”改革的成果。
時(shí)尚，是一份充實(shí)與自得。賣煙人的生活并不
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;認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。一是站位要有高度。要站在市場(chǎng)取向的“改革高度”、責(zé)任煙草的“使命高度”、挖潛增效的“發(fā)展高度”來(lái)看、來(lái)辦、來(lái)干；二是保障要有力度。圍繞規(guī)劃踩準(zhǔn)“鼓點(diǎn)”，
