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激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，其作用就是解決員工在不同崗位上積極性和創(chuàng)造性如何最大化發(fā)揮的問題，因此一個企業(yè)只有擁有科學(xué)合理的激勵體系，才能吸引人才、留住
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指定更為合理的策略，這樣才能夠?qū)⑦@項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的大事做好。
采訪一：中學(xué)生
我是一名中學(xué)生，雖然老師不讓我們吸煙，我們也知道吸煙
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;消費(fèi)者流失情況也愈趨嚴(yán)重。事實(shí)上，消費(fèi)者流失在各行業(yè)、各品類中普遍存在，本文通過深入分析三類卷煙消費(fèi)流失的動因，對消費(fèi)流失者進(jìn)行合理分類及差異化管理
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身打造的，這鮮明地體現(xiàn)出先進(jìn)合理、經(jīng)濟(jì)適用的物流建設(shè)方向。”說起唐山煙草物流小改小革帶來的成效，甘肅省局（公司）副總經(jīng)理張威對此給予高度評價
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下，只有真心實(shí)意、設(shè)身處地地與廣大零售客戶攜起手來，結(jié)成命運(yùn)共同體和利益共同體，共度難關(guān)、共擔(dān)風(fēng)雨，把提升和確保零售客戶合理足夠的經(jīng)營收益作為“第一
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的，動員引導(dǎo)零售戶積極主動自愿購買統(tǒng)一橙色煙柜，提升店面形象，增加盈利。二、推廣自主購買雙屏機(jī)。首先，選擇年齡結(jié)構(gòu)合理，接受新鮮事
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益改善和群眾性創(chuàng)新等各類創(chuàng)新活動。群眾性創(chuàng)新活動中，以解決實(shí)際問題為原則，立足QC小組活動、合理化建議、小改小革和工作改進(jìn)等方面，基層一線深入思考、積極實(shí)踐
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搬遷前設(shè)備拆機(jī)、移機(jī)工作；要對參加搬遷工作的人員進(jìn)行細(xì)致分工，明確各自的責(zé)任。會議聽取了大家提出的合理化建議，與會各部門進(jìn)行了設(shè)備位置圖確認(rèn)。
張松軍指出
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;以交通便利、方便煙農(nóng)、集中管理為原則，在全站范圍內(nèi)合理設(shè)定7個育苗點(diǎn)，全部推行商品化、業(yè)主化漂浮育苗。為做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，技術(shù)要點(diǎn)及關(guān)鍵注意事項(xiàng)掌握明確
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辦實(shí)事”活動，加強(qiáng)與卷煙零售戶溝通互動，從合理訂貨、庫存優(yōu)化、品牌培育、推薦技巧等方面，為零售戶提供有效經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)，促進(jìn)零售戶經(jīng)營能力和盈利
