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、累積式促進(jìn)工廠精益管理。比如，讓更多的基層員工參與到工廠的月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)并共同查找問題、分析問題和解決問題中來；全廠范圍內(nèi)發(fā)動(dòng)員工集思廣益、建言獻(xiàn)策提出合理化
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距離100米內(nèi)有效期屆滿的卷煙零售戶許可證進(jìn)行依法注銷。同時(shí)，強(qiáng)化零售許可證的后續(xù)監(jiān)管，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)合理化布局，推動(dòng)卷煙銷量和結(jié)構(gòu)提升。截止1月31日
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和互動(dòng)性。
四要服務(wù)成本做除法。進(jìn)一步降低客戶服務(wù)成本，推進(jìn)精益化客戶服務(wù)管理，繼續(xù)細(xì)化客戶服務(wù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，針對不同客戶群體提供合理化的差異服務(wù)，
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細(xì)化措施，做好創(chuàng)新項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)的申報(bào)、立項(xiàng)、批復(fù)、實(shí)施、評審各環(huán)節(jié)工作；以創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、合理化建議為抓手，做好精益課題攻關(guān)。四是推進(jìn)精益管理
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、全方位的精益管理，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，各部門各崗位人員近期必須提出一至兩條“精益管理”的合理化建議和做法
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，持續(xù)開展合理化建議和QC全員性改善活動(dòng)，不斷促使物流配送中心自我診斷、自我完善，實(shí)現(xiàn)向精益要效益的目的。五是安全工作常抓不懈。安全工作是物流配送中心工作的重中之重
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，深刻認(rèn)識(shí)精益管理；通過自主改善、合理化建議夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)；抓實(shí)對標(biāo)管理，開展精益考核，在企業(yè)文化中融入精益理念，通過融合
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嚴(yán)格規(guī)范，突出監(jiān)管重點(diǎn)，認(rèn)真履行內(nèi)部監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化日常監(jiān)管，及時(shí)提出營銷合理化建議，從源頭上遏制卷煙外流。
二是大力打擊制售
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作用，廣泛開展群眾性創(chuàng)新：“單點(diǎn)課程”、“合理化建議”“自主改善”、“A3報(bào)告”，“QC小組”等活動(dòng)，提高各項(xiàng)活動(dòng)對企業(yè)節(jié)約高效發(fā)展的貢獻(xiàn)。三是注重成果轉(zhuǎn)化
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調(diào)整庫存并使之合理化，達(dá)到合理利用資金，穩(wěn)定銷售。
