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“加強(qiáng)投資管理，嚴(yán)格程序，規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持杜絕不規(guī)范的投資行為。對多元化投資，要繼續(xù)堅(jiān)持‘嚴(yán)控增量、盤活存量’的方針，從嚴(yán)
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投資管理，嚴(yán)格程序，規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持杜絕不規(guī)范的投資行為。對多元化投資，要繼續(xù)堅(jiān)持“嚴(yán)控增量、盤活存量”的方針，從嚴(yán)控制，
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前幾個(gè)月，低焦油卷煙迎來了爆發(fā)式的增長，銷量增長以數(shù)據(jù)外在呈現(xiàn)的形式反映了行業(yè)對發(fā)展低焦油卷煙的空前熱情，但透過熱情客觀評價(jià)，今年的增量主要來自于降
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阿姨提供的真實(shí)需求數(shù)量，對客戶進(jìn)行各品牌卷煙的增量預(yù)測，并反饋給市場經(jīng)理。之后，我又每周加強(qiáng)對該客戶的拜訪頻次和溝通，關(guān)注客戶的銷售動(dòng)態(tài)
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，憑借自己的聰明才智，巧妙地在營銷部與客戶之間搭起了一座心靈溝通之橋。
如何擴(kuò)銷增量，如何賣好嬌子煙，如何進(jìn)一步提高百優(yōu)牌卷煙知名度
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%，雖然從數(shù)量上看其他種類的卷煙銷量增長比較快，但是“七匹狼（豪情）”的
增量穩(wěn)定，增勢明顯穩(wěn)健，銷量穩(wěn)而大?！捌咂ダ?/div>
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;大多數(shù)品牌的前兩大規(guī)格銷量占品牌總銷量的50%以上，有的甚至超過到90%，同時(shí)品牌的增量也主要來自這幾個(gè)規(guī)格。由此可見，在品牌聚焦的年代，品牌
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。三是強(qiáng)化排查，降低存量，控制增量。在解決有問題的同時(shí)，加大矛盾糾紛排查化解力度。各車間、科室對不穩(wěn)定因素每月開展一次縱到底、橫到邊的拉網(wǎng)式排查，
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;2007年-2009年，重點(diǎn)骨干品牌的低焦油卷煙銷量大幅增長。2009年重點(diǎn)骨干品牌低焦油卷煙增量接近30萬箱，比2007年增長77.9%，高于低焦油卷煙67.0
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市場“中華”銷量仍舊持續(xù)提升，市場增量未降價(jià)，需求消化“中華”貨源的能力變強(qiáng)。從“十一五”期間云和市場中華品牌的歷史銷量看出，“中華（硬
