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做大品牌。堅定實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略。要穩(wěn)定發(fā)展一批規(guī)模大、價值高、競爭力強的中式卷煙知名品牌。落實“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”工作要求，明確目標(biāo)定位、優(yōu)化產(chǎn)品
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;行業(yè)卷煙流通體制不斷完善，“大品牌、大市場、大企業(yè)”彰顯無窮的生命力，完成了從“趕上時代”到“引領(lǐng)時代”的華麗轉(zhuǎn)變，賡續(xù)了“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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”。“我店里唯一算得上‘網(wǎng)紅產(chǎn)品’的就是元氣森林的氣泡水，其他的都是大品牌、成熟的商品，”王祥指著貨架解釋道，“‘網(wǎng)紅產(chǎn)品’一般只是爆火一時，但成熟
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項和打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作。第五，著力增強整體實力。品牌強，則行業(yè)強。始終堅持中式卷煙發(fā)展方向，堅定實施「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略，以大而強的要求
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待發(fā)的副品牌單飛，即便大的品牌架構(gòu)不動，主品牌也會因為在持續(xù)規(guī)?；M程中的價值感消解而最終圖章化、工具化，副品牌將會以事實上的單飛和完整的獨立性來贏得消費認(rèn)同
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消費者注意力。另一方面，也要在爆款產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進行多維度延伸，以家族化來應(yīng)對消費者的多元化需求，以家族化應(yīng)對大品牌、大單品的挑戰(zhàn)。
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未來一個潛在的有必要提前量的做好準(zhǔn)備，高價位甚至高端隱而待發(fā)的副品牌單飛，即便大的品牌架構(gòu)不動，主品牌也會因為在持續(xù)規(guī)?；M程中的價值感消解而最終圖章化、工具
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剛剛進入“金九銀十”，高端智能手機市場就被兩大品牌的新品發(fā)布點燃，你唱罷來我登場，一時間熱鬧非凡——9月6日，備受矚目的華為Mate 50系列
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機遇，超高端卷煙新老分化愈加明顯。在此情況下，以“翡翠”為代表的超高端新勢力快速崛起，憑借大的品牌背書、文化底蘊、創(chuàng)新加持，于傳統(tǒng)超高端卷煙發(fā)展
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」、「雙中支」不僅奠定了很高的起點，也引領(lǐng)激勵甚至倒逼著后來者更專注于高端化、特色化。另一方面，頭部品牌的示范引領(lǐng)，創(chuàng)新品牌的敢想敢為，大品牌的加速
