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工作。定位目標(biāo)。營銷分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總體指導(dǎo),營銷中心相關(guān)人員組成工作小組,定向聯(lián)系相關(guān)縣?(市)局,及時(shí)宣傳有關(guān)卷煙營銷的各項(xiàng)措施導(dǎo)向和工作
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規(guī)范“開門紅”的合力。全體黨員干部要找準(zhǔn)定位,瞄準(zhǔn)靶心,立足銅鼓紅色資源優(yōu)勢,充分發(fā)揮“銅心紅”黨建引領(lǐng)作用,為卷煙銷售“開門紅”一馬當(dāng)先。二是
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雪茄煙葉風(fēng)格特征及形成機(jī)理。追求卓越品質(zhì),強(qiáng)化工商協(xié)同,構(gòu)建以品牌為導(dǎo)向的原料開發(fā)模式,實(shí)現(xiàn)特色原料、品牌價(jià)值和市場定位良性循環(huán)、協(xié)同發(fā)展。
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能源管理。建立健全“屬地管理、分級負(fù)責(zé)、全面覆蓋、責(zé)任到人”的能源網(wǎng)格化體系,建立“劃片包干、定人定崗、定位定責(zé)”的監(jiān)管體系,設(shè)置到部門、區(qū)域、機(jī)臺的三級監(jiān)管網(wǎng)
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,聚焦氛圍營造。圍繞“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、骨干主抓、全員參與”的工作體系,天水市煙草公司秦州營銷部成立兩個(gè)創(chuàng)新小組,注重發(fā)揮個(gè)人專業(yè)特長,將小組攻克方向定位
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,快速定位故障點(diǎn)并及時(shí)處理,切實(shí)提高條煙輸送通道運(yùn)行效率及操作人員處理效率,降低成品損壞量。目前,該升級改造工作已完成相關(guān)軟、硬件的安裝調(diào)試
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助手”,通過微信小程序終端綁定、服務(wù)拜訪定位、現(xiàn)場照片上傳、拜訪軌跡記錄等技術(shù)手段,強(qiáng)化對客戶服務(wù)的過程考核,多維度收集、掌握客戶服務(wù)情況,為后期
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零售客戶對資金的使用需求,精準(zhǔn)定位需要辦理“煙商貸”的零售客戶。建立“手把手”幫扶機(jī)制。對于行動不便并且有資金需求的零售客戶,由客戶經(jīng)理與銀行業(yè)務(wù)員一起上門為客戶服務(wù)
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電表中設(shè)置不平衡模塊按鈕,使員工可實(shí)時(shí)監(jiān)控線路情況,當(dāng)不平衡度超過預(yù)設(shè)閾值時(shí),則判定相應(yīng)的線路發(fā)生故障。該技術(shù)方案可簡單、快速、準(zhǔn)確地定位出發(fā)生故障的線路
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電表中設(shè)置不平衡模塊按鈕,使員工可實(shí)時(shí)監(jiān)控線路情況,當(dāng)不平衡度超過預(yù)設(shè)閾值時(shí),則判定相應(yīng)的線路發(fā)生故障。該技術(shù)方案可簡單、快速、準(zhǔn)確地定位出發(fā)生故障的線路