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,就引發(fā)了行業(yè)人士的廣泛關(guān)注,及至今日,黃鶴樓已經(jīng)成為了中國煙草高端品牌的典型代表,業(yè)界對于其成功之道的討論一直未曾停歇。黃鶴樓品牌崛起或者說消費者
								
							 
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,業(yè)界對于其成功之道的討論一直未曾停歇。黃鶴樓品牌崛起或者說消費者之所以衷情于這一品牌,當(dāng)是種種原因綜合作用的結(jié)果,而當(dāng)我們用“品牌維度”去解讀這一現(xiàn)象之時
								
							 
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一類煙市場流行頗久的“華溪樓王”四大天王的名號也更加讓人信服和名副其實;而“泰山”這個品牌也正在實現(xiàn)新的崛起,自2008年推出零售價高達(dá)80元/包的“泰山(儒
								
							 
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的需求;二是懷有謙虛之心、分享之心。要打造一支職業(yè)化的客戶經(jīng)理服務(wù)團隊,需要的是團隊的進步和發(fā)展,需要的是一個團隊的優(yōu)秀和崛起。每個客戶經(jīng)理身處這個團隊之中
								
							 
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的預(yù)料。技術(shù)創(chuàng)新使“黃鶴樓”品牌在差異化的藍(lán)海中得以再度崛起,鋪就了“黃鶴樓”品牌發(fā)展的傳奇之路,成為淡雅香中式卷煙新品類持續(xù)發(fā)展的重要支撐。
  文化創(chuàng)新演繹傳世的經(jīng)典
								
							 
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營銷、協(xié)調(diào)發(fā)展,走向共生共贏、各方都滿意的可持續(xù)發(fā)展道路。
  三、終端生動化營銷案例淺析
  1、“白沙”終端生動化,搶占市場制高點。
  當(dāng)年“白沙”在京城迅速崛起
								
							 
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絲毫不落于下風(fēng),是能夠與紅云紅河集團、紅塔集團、上煙集團等企業(yè)集團相抗衡的代表者。
  在聯(lián)合重組中“強勢崛起”
  2006年11月16日,這是一個值得載入中國煙草發(fā)展史
								
							 
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習(xí),從失敗中崛起,進一步抓好原料保障,推進技術(shù)創(chuàng)新,狠抓質(zhì)量管理,提升市場營銷,建設(shè)企業(yè)文化,從多個方面下苦工
								
							 
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;“黃金葉”品牌承載著河南中煙在未來5年實現(xiàn)全新跨越的重任,承載著豫煙在省外市場實現(xiàn)破局的重任,承載著豫煙高端崛起的重任。2010年,河南中煙一、二類煙銷售突破
								
							 
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1956)”這一極具競爭力的主銷產(chǎn)品開始上市,并迅速暢銷于全國各地,打響了“紅塔山”品牌在低谷中強勢崛起的“第一槍”。
  在這里,非常有必要