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服務機構(gòu)做好智慧烘烤的宣傳，增強煙農(nóng)、合作社或村委會參與試點的積極性；健全相關(guān)管理制度，優(yōu)化工作流程，明確崗位責任，積極推進智慧
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“毛細血管”，激活創(chuàng)新動能。目標牽引，關(guān)注微小問題。聚焦年度目標任務，對標先進兄弟單位，從微處著眼，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有業(yè)務模式、工作流程
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工作流程、生產(chǎn)管理、收購管理等，推動各項工作落細落實。要始終堅持以專業(yè)化為保障，抓好烘烤技術(shù)服務指導，引導煙農(nóng)主動學習新技術(shù)，避免全憑老經(jīng)驗烘烤
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梳理財務工作流程、細化定額標準、嚴控費用指標、優(yōu)化制度管理等方式，有效推動財務審批、監(jiān)督、規(guī)范進一步落實、落地。注重財務業(yè)績評價，提升財務人員執(zhí)行能力。通過預算過程跟蹤
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、提前安排，積極落實“四個舉措”，全力做好收購前期準備工作。抓好政策宣傳。通過微信群、發(fā)放煙農(nóng)告知書、入戶宣傳等方式，圍繞收購工作流程、等級結(jié)構(gòu)、煙葉安全性
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、“大喇叭”等載體宣傳清廉理念、傳播清廉聲音，營造良好清廉氛圍。三是制度保廉，強化廉政建設(shè)制度約束。進一步理順工作流程，規(guī)范工作職責，建立健全各項
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市場監(jiān)管部門在充分總結(jié)、梳理、調(diào)研的基礎(chǔ)上，就部門協(xié)作運行工作目標、工作流程、材料精減、資料推送、辦結(jié)歸檔以及事中事后監(jiān)管等環(huán)節(jié)進行反復磋商，最終形成了可行性工作方案
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，立足崗位積極開展創(chuàng)新性課題研究，聚焦會計核算基礎(chǔ)工作，全面提升黨支部組織力，積極開展崗位職責標準化、成本管理標準化等工作，不斷優(yōu)化工作流程
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等，在車間現(xiàn)場掌握了VE、SE、MAX部分關(guān)鍵部套的結(jié)構(gòu)和裝配規(guī)范流程；電氣班學員對ZJ118型卷煙機組的設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備工作流程及電氣布線有了進一步認識。培訓班還介紹了上位機界面操作
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數(shù)字化建設(shè)。優(yōu)化結(jié)構(gòu)聚合力。圍繞鄉(xiāng)村振興農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作，通過需求匹配、流程梳理，動態(tài)調(diào)整人員崗位配備結(jié)構(gòu)，明確新形勢下各崗位工作重點，推進崗位工作流程
