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“毛細(xì)血管”，激活創(chuàng)新動(dòng)能。目標(biāo)牽引，關(guān)注微小問題。聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)兄弟單位，從微處著眼，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式、工作流程
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工作流程、生產(chǎn)管理、收購(gòu)管理等，推動(dòng)各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)。要始終堅(jiān)持以專業(yè)化為保障，抓好烘烤技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，引導(dǎo)煙農(nóng)主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)，避免全憑老經(jīng)驗(yàn)烘烤
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梳理財(cái)務(wù)工作流程、細(xì)化定額標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控費(fèi)用指標(biāo)、優(yōu)化制度管理等方式，有效推動(dòng)財(cái)務(wù)審批、監(jiān)督、規(guī)范進(jìn)一步落實(shí)、落地。注重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，提升財(cái)務(wù)人員執(zhí)行能力。通過預(yù)算過程跟蹤
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、提前安排，積極落實(shí)“四個(gè)舉措”，全力做好收購(gòu)前期準(zhǔn)備工作。抓好政策宣傳。通過微信群、發(fā)放煙農(nóng)告知書、入戶宣傳等方式，圍繞收購(gòu)工作流程、等級(jí)結(jié)構(gòu)、煙葉安全性
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、“大喇叭”等載體宣傳清廉理念、傳播清廉聲音，營(yíng)造良好清廉氛圍。三是制度保廉，強(qiáng)化廉政建設(shè)制度約束。進(jìn)一步理順工作流程，規(guī)范工作職責(zé)，建立健全各項(xiàng)
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市場(chǎng)監(jiān)管部門在充分總結(jié)、梳理、調(diào)研的基礎(chǔ)上，就部門協(xié)作運(yùn)行工作目標(biāo)、工作流程、材料精減、資料推送、辦結(jié)歸檔以及事中事后監(jiān)管等環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)磋商，最終形成了可行性工作方案
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，立足崗位積極開展創(chuàng)新性課題研究，聚焦會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，全面提升黨支部組織力，積極開展崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化等工作，不斷優(yōu)化工作流程
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等，在車間現(xiàn)場(chǎng)掌握了VE、SE、MAX部分關(guān)鍵部套的結(jié)構(gòu)和裝配規(guī)范流程；電氣班學(xué)員對(duì)ZJ118型卷煙機(jī)組的設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備工作流程及電氣布線有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)班還介紹了上位機(jī)界面操作
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數(shù)字化建設(shè)。優(yōu)化結(jié)構(gòu)聚合力。圍繞鄉(xiāng)村振興農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作，通過需求匹配、流程梳理，動(dòng)態(tài)調(diào)整人員崗位配備結(jié)構(gòu)，明確新形勢(shì)下各崗位工作重點(diǎn)，推進(jìn)崗位工作流程
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。建立“一表一審一驗(yàn)收”工作流程，通過機(jī)組原始表、班組自審查、車間復(fù)審表三級(jí)管控，規(guī)范數(shù)據(jù)上報(bào)、查驗(yàn)流程，著力提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和權(quán)威性。四是嚴(yán)格考核。嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)
