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制度。3.31目標(biāo)協(xié)同以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，減少業(yè)務(wù)考核的末端細節(jié)，把考核管理目標(biāo)的重心轉(zhuǎn)移到協(xié)同的主要工作上來，增強專銷的協(xié)同工作能力，借助誠信互助
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制度。3.1目標(biāo)協(xié)同以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，減少業(yè)務(wù)考核的末端細節(jié)，把考核管理目標(biāo)的重心轉(zhuǎn)移到協(xié)同的主要工作上來，增強專銷的協(xié)同工作能力，借助誠信互助
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潮頭、行穩(wěn)致遠。為此，她將學(xué)習(xí)作為增強工作能力的重要手段，堅持每天讀書一小時，每周閱讀一本書，并積極參加行業(yè)內(nèi)外開展的各類營銷知識培訓(xùn)。為適應(yīng)
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萬無一失。每當(dāng)班組中出現(xiàn)問題，他總能及時出現(xiàn)在事故現(xiàn)場幫忙解決問題，工作能力得到班組職工們的交口稱贊。對于大家伙來說，這個年輕的班長既是及時雨，更是
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的安全意識，提高配送員工的安全工作能力是不現(xiàn)實的。為此，我們要針對配送安全教育工作廣泛性和長期性的特點，制定出系統(tǒng)有效的工作計劃，在實施過程中
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考核制度，所以執(zhí)法人員經(jīng)過嚴(yán)格考核合格以后方可上崗。加大對執(zhí)法人員工作能力考核力度，提升執(zhí)法人員的素質(zhì)，提升風(fēng)險防控的效果。二是加大執(zhí)法宣傳，增強
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，提升員工的工作能力，激發(fā)員工的工作活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展引來源頭活水。明確方向和機制曾經(jīng)身為制絲車間班組長的姜頻回憶道：“班組長要
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工業(yè)企業(yè)著眼煙葉發(fā)展新階段新形勢新任務(wù)，加快培養(yǎng)和選拔高水平煙葉評級優(yōu)秀技能人才的重要舉措，也是廣大基層職工工作能力和綜合素質(zhì)的充分展示，更是推動煙葉工作高質(zhì)量發(fā)展
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。這是檢驗自己的工作責(zé)任心、工作能力和工作效率的前提和基礎(chǔ)。沒有熱愛也不會有付出，因而也不可能產(chǎn)生理想業(yè)績。卷煙營銷工作看起來很簡單，其實零零碎碎的細節(jié)并不少，
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營銷人員思想認識、工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。深化終端賦能，發(fā)揮功能新作用。圍繞“352”終端建設(shè)體系，按照“總體規(guī)劃、注重質(zhì)量、分層推進”工作思路，深入客戶
