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研討中，雙方就工廠精益管理整體策劃、組織機構(gòu)搭建、精益方法工具應(yīng)用進行了經(jīng)驗互動，分別介紹了各自精益管理工作特色與亮點，并就難點問題交換了意見
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升級，發(fā)揮出實體店的優(yōu)勢，借用自媒體（如微信、QQ等）、微商、移動支付等新工具拓寬經(jīng)營思路，吸引更多的消費者，提升
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進行，楚雄卷煙廠制定了詳細的搬遷方案，周密計劃、明確分工、責任到人，確保搬遷現(xiàn)場井然有序、搬遷過程安全高效。圖為8月14日參與搬遷的車間職工在企業(yè)自主研發(fā)的工具——大力
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衛(wèi)生城作貢獻。
當天，該局（分公司）團員青年自帶勞動工具，深入縣城白鹿大道兩旁，對道路上的垃圾進行清理，對綠化帶
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活動設(shè)計中深入研究并加以利用；二是客戶經(jīng)理表示將深化利用微信平臺、客戶服務(wù)平臺等線上營銷工具實現(xiàn)區(qū)域間客戶互動交流、傳遞經(jīng)營信息，精益營銷行為提高工作效率。
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，嚴格落實，不斷提高先進管理方法和工具的運用能力，進一步夯實基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升工廠各項指標水平。
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活動有序高效地進行。
此次自評工作以國家局“精益十佳”評價指標體系為模板，從培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、目標實現(xiàn)、精益營銷、精益物流幾個模塊開展評價，綜合人勞、財務(wù)
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活動，按照精益管理推進工作的總體安排，共組織中級管理人員和專業(yè)管理人員共計32人參加。培訓(xùn)從學習型組織的行為邏輯、精益管理理念、精益工具及如何在煙草行業(yè)推進精益管理等方面進行授課
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、現(xiàn)場改善等精益工具引入培養(yǎng)過程，提升人員思考與動手能力。
五是利用技能鑒定、技術(shù)比武等形式，定期對人員進行理論與實操考評，擇優(yōu)上崗。
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;按照拉動式準時化原則，運用精益工具進行診斷，此次活動提出要改善措施并在實際生產(chǎn)中驗證，旨在減少浪費，提高生產(chǎn)效率，提升車間基礎(chǔ)
