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工職業(yè)技能競(jìng)賽，是對(duì)四川煙草工業(yè)公司人才隊(duì)伍建設(shè)成效的一次重要檢閱，是不斷提升職工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的重要手段。參賽選手要客觀看待競(jìng)賽成績(jī)，從中找出個(gè)人的差距
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的突破口，花心思、下苦工、找差距、常反省、多比較、尋不足，以實(shí)事求是的態(tài)度，探尋更符合煙草物流轉(zhuǎn)型的突破口，努力實(shí)現(xiàn)“三滿意”。
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，提前做好預(yù)算調(diào)整資料收集工作，保證預(yù)算調(diào)整無漏項(xiàng)。
二是對(duì)上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，通過分析查找預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題和差距，并結(jié)合下半年
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，圍繞“學(xué)先進(jìn)、找差距、作表率”主題，與會(huì)黨員紛紛發(fā)言，暢談學(xué)習(xí)感悟與心得。
在學(xué)習(xí)中，黨支部把學(xué)習(xí)先進(jìn)與建黨94周年結(jié)合起來，
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“回頭看”，仔細(xì)梳理，看哪些地方做得還不夠，原因在哪里；哪些方面應(yīng)該繼續(xù)努力，差距在哪里；應(yīng)該采取哪些措施亡羊補(bǔ)牢
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”開班宣講，培訓(xùn)成效明顯，有效調(diào)動(dòng)了學(xué)員們對(duì)精益管理的熱情——
“原來，咱們開展的改善項(xiàng)目跟老師講的一等獎(jiǎng)案例差距并不大，就是沒按照QC
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標(biāo)準(zhǔn)化陳列模板對(duì)前期陳列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，旨在通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化陳列工作，不斷縮小普通終端和現(xiàn)代終端的差距，實(shí)現(xiàn)卷煙終端陳列規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，為品牌
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每一位焊工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)找差距，找標(biāo)桿，自我超越，實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的雙進(jìn)步。
另悉，分廠將按照《青年技術(shù)員工技術(shù)考評(píng)及技術(shù)比武實(shí)施方案》的要求
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，要進(jìn)行專項(xiàng)整治以解決問題的成果來檢驗(yàn)專題教育的成效；
五是以專題教育促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)。對(duì)上半年工作進(jìn)行“回頭望”，查找工作中的不足和差距
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他零售店的差距，通過進(jìn)門散支煙、贈(zèng)送打火機(jī)等方式把老主顧放在第一位。
四、適時(shí)開展一些其他商品的促銷活動(dòng)，來達(dá)到吸引消費(fèi)者和保留老主顧的目的。比如啤酒買一箱送一瓶
