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和管理工具培訓(xùn)為重點(diǎn)，使精益思想落地生根。四要做好精益物流評(píng)價(jià)。結(jié)合國(guó)家局物流非法人實(shí)體化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及“精益十佳標(biāo)兵單位創(chuàng)建”標(biāo)準(zhǔn)，完善精益物流評(píng)價(jià)體系，做好年底精益
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的上下班打卡情況，對(duì)于未及時(shí)打卡和未按要求打卡的必須做出合理解釋，解釋不出或解釋不到位的按照員工管理辦法扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效，情節(jié)嚴(yán)重的取消年底品優(yōu)品先資格
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；普法的實(shí)際效果。
本次檢查驗(yàn)收范圍包括該集團(tuán)總部及各生產(chǎn)廠，工作時(shí)間從8月初開(kāi)始至年底結(jié)束。
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，要注重工作方法，把握尺度，力爭(zhēng)年底前全面完成此項(xiàng)工作。注重日常案件線索收集，提升案件自主經(jīng)營(yíng)能力。加強(qiáng)專賣人員技能培訓(xùn)，提高技能鑒定過(guò)關(guān)
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;要加大品牌（規(guī)格）清退力度，力爭(zhēng)到2015年底本銷區(qū)品牌（規(guī)格）數(shù)量控制在合理范圍內(nèi)并長(zhǎng)期保持；各市局（
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;明確了集團(tuán)后勤精益管理的具體工作目標(biāo)：通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，降低人力成本、物資消耗及采購(gòu)成本，到2015年底打造出一個(gè)權(quán)責(zé)明晰
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成果應(yīng)用要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全省共享。三是要加快推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)，聯(lián)系點(diǎn)要及時(shí)示范、以點(diǎn)帶面，市局要統(tǒng)籌規(guī)劃，縣級(jí)局要用好資源，年底縣級(jí)局創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀率要達(dá)到20
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監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作進(jìn)行安排部署，明確工作重點(diǎn)及時(shí)限要求。
二是嚴(yán)格規(guī)劃，梯次推進(jìn)。視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作要求在2015年底之前，逐步對(duì)全市系統(tǒng)各單位辦公場(chǎng)所
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）。
“六好員工”評(píng)選既充分發(fā)揚(yáng)民主又兼顧集中，采取員工報(bào)名、部門推薦、民主評(píng)議、組織考核、公示監(jiān)督“五個(gè)”程序產(chǎn)生獲獎(jiǎng)人選，年底集中進(jìn)行隆重表彰，并在
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著。2014年年底，湖北省?？悼h煙葉分公司積極按照“雙轉(zhuǎn)”工作要求，將“能人”轉(zhuǎn)崗到合作社，充實(shí)合作社服務(wù)力量，以求全面提升山區(qū)專業(yè)化
