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煙草在線玉山消息 江西玉山分公司為節(jié)約物流配送成本，日前順利完成配送線路的優(yōu)化調(diào)整工作，由年初7輛配送車，整合為5輛配送車，負(fù)責(zé)全縣
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創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀地市級(jí)局（公司）活動(dòng)，進(jìn)一步深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，
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、水、氣、汽等方面消耗。
《方案》明確了能源消耗考核辦法及各部門能源考核項(xiàng)所占比重，并同全廠績(jī)效考核方案中的成本工資考核掛鉤。
加強(qiáng)能源消耗考核，是進(jìn)一步貫徹落實(shí)
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廣大干部職工從餐桌上的光盤延伸到生產(chǎn)中的“光盤”，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，關(guān)注細(xì)節(jié)，降低成本?！? 2013年以來，該廠積極引導(dǎo)員工樹立
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電腦供應(yīng)商信息，滿足客戶選購需求，認(rèn)真向有意購買的客戶提供建議，降低零售客戶經(jīng)營成本及購買成本。
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了2012年1-9月財(cái)務(wù)工作、預(yù)算執(zhí)行、產(chǎn)品成本及稅收完成等情況，重點(diǎn)分析現(xiàn)階段存在問題，各個(gè)部門針對(duì)問題及時(shí)整改，確保今年財(cái)務(wù)工作的順利完成。同時(shí)，
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針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，完善成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)定額控制，切實(shí)控制成本費(fèi)用，降低費(fèi)用水平，
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%和18.94%，工業(yè)萬元增加值和萬支卷煙綜合能耗指標(biāo)分別下降了18.63%和5.57%，宣傳促銷費(fèi)用占銷售收入比重同比下降0.04個(gè)百分點(diǎn)，盒皮成本占銷售收入比重同比
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目標(biāo)，即達(dá)到一個(gè)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高、提升四個(gè)能力。
達(dá)到一個(gè)目標(biāo)。就是要努力達(dá)到“整體工作上水平”的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的要求；切實(shí)
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、抓成本、抓細(xì)節(jié)、抓創(chuàng)新，為精細(xì)化管理賦予了實(shí)質(zhì)內(nèi)容和落實(shí)途徑。1~10月份，該廠盤紙、嘴棒、合皮、條盒等主要消耗指標(biāo)均優(yōu)于省公司定額，居各生產(chǎn)廠首位
