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客戶掃碼情況，督促客戶堅(jiān)持掃碼，對(duì)客戶實(shí)際庫存和系統(tǒng)庫存進(jìn)行抽查驗(yàn)證，確保終端數(shù)據(jù)真實(shí)有效，進(jìn)一步提升現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量。
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和文明執(zhí)法。
三是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管。做好執(zhí)法記錄儀使用、存儲(chǔ)、保管等相關(guān)工作，確保一案一視頻。通過定期與不定期抽查等方式，對(duì)記錄內(nèi)容進(jìn)行審查，強(qiáng)化執(zhí)法環(huán)節(jié)監(jiān)管
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。加大市場檢查力度，通過查看柜臺(tái)、倉庫、卷煙編碼等，重點(diǎn)抽查零售客戶有無售假、銷私、非正規(guī)渠道購煙等情況，對(duì)各類違法違規(guī)經(jīng)營卷煙行為嚴(yán)厲查處，確保
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煙苗移栽面積核查，按照“煙農(nóng)自查、煙技員普查、縣級(jí)局抽查”的流程，全面開展移栽監(jiān)管工作，環(huán)環(huán)相扣、不留死角，確保煙葉移栽面積真實(shí)可靠
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專題學(xué)習(xí)，結(jié)合本地區(qū)疫情防控具體情況安排學(xué)習(xí)模式，并定期進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，及時(shí)抽查、反饋學(xué)習(xí)情況，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。通過豐富的學(xué)習(xí)，既滿足
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，確保盈利水平。
五是著力制度建設(shè)。固化運(yùn)作模式，開展“月度龍虎榜”小組評(píng)定工作，不定期抽查小組活動(dòng)開展情況、計(jì)劃執(zhí)行情況，促進(jìn)小組建設(shè)規(guī)范平穩(wěn)
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、農(nóng)村分布以及客戶經(jīng)營意愿等情況，通過抽查及時(shí)掌握客戶卷煙經(jīng)營情況，為恢復(fù)卷煙經(jīng)營提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。
強(qiáng)化部門通力協(xié)作。加大營銷中心、物流中心、信息中心等部門協(xié)作力度
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;結(jié)合各轄區(qū)疫情防控工作實(shí)際，可以通過現(xiàn)場抽查和點(diǎn)株定畝，確保移栽誤差率在允許范圍內(nèi)。
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煙田的目標(biāo)。三是早制定考核方案。地膜回收作為專項(xiàng)考核項(xiàng)目，組織檢查小組不定期對(duì)田間地頭采取隨機(jī)抽查等方式，將考核結(jié)果與千分制考核相掛鉤，確保回收率達(dá)100
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、立霞賓館進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)以下問題：1.機(jī)關(guān)單位餐廳的衛(wèi)生間煙味大，機(jī)關(guān)物業(yè)辦公室桌上有煙缸；2.寫字樓樓道有煙頭，網(wǎng)吧監(jiān)控顯示
