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文件精神、“7S”現(xiàn)場管理等方面。同時，不定期安排領(lǐng)導(dǎo)干部進行現(xiàn)場授課，做到了學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)帶頭化、制度化、經(jīng)?；? 二是強化考勤管理。中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭抽查送貨人員學(xué)習(xí)情況
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鑒定中心、國家局鑒定中心5人組成的專家組，采取抽樣檢查、過程評價的方式，審閱了各年度內(nèi)部審核和管理評審材料，抽查了批次鑒定過程資料記錄，并與最高管理者
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，從日?？己恕⑷蝿?wù)考核、終端服務(wù)等方面入手，完成從粗放式考核向精細化考核的轉(zhuǎn)變。
2、根據(jù)不同階段確定不同的工作目標任務(wù)，不定期抽查與定期考評相結(jié)合
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一般要素的評查。煙草專賣零售許可卷宗評查由市局負責(zé)組織，根據(jù)年度行政執(zhí)法責(zé)任制考核細則確定評查次數(shù)。抽查卷宗種類包括新辦、延續(xù)、變更、停歇業(yè)、恢復(fù)營業(yè)、補辦、注銷、不予許可、撤銷、撤回。
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不定期抽查，提高值班監(jiān)管，切實做好安全值班工作?！? 二是開展基礎(chǔ)設(shè)施排查工作。由綜合辦牽頭，各部門緊密配合，對供暖設(shè)施，水電設(shè)施
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紀律。三是強化考核、力促落實，對勞動紀律實施不定期隨機抽查并兌現(xiàn)考核，以抓促改、以改提效，努力營造風(fēng)清氣正，高效務(wù)實的機關(guān)新形象。
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使用較好的兄弟單位看起，正視差距，取長補短，加強掃碼銷售客戶情感維系，通過日常拜訪、數(shù)據(jù)抽查，向客戶提供個性化服務(wù)，
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）多舉措加強四季度專賣管理工作?！? 一是改變以往千篇一律的市場檢查方式，采取時間上不定時、不分節(jié)假日隨時抽查檢查，使煙草專賣稽查存在一定的震懾力?！? 二是
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抽查、實地查看、座談匯報等方式，對各市局（公司）進行逐項考核。
考核結(jié)果在全省系統(tǒng)予以通報，并與各單位綜合目標掛鉤，確保進一步
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執(zhí)法記錄儀記錄的視頻、聲頻資料，分門別類做好標記制成電子文件實時進行存檔；區(qū)局分管領(lǐng)導(dǎo)不定期進行抽查，查看信息內(nèi)容是否清楚完整，督促執(zhí)法人員嚴守
