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，完善標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。四是進(jìn)一步開展精益工作改善。完善發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、建章立制的精益流程，實(shí)施一頁(yè)紙自主改善、QC攻關(guān)、課題研究等改善工作，推動(dòng)精益管理取得實(shí)效
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工作，精益改善只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，全廠上下都要積極投身精益管理工作，廣泛開展員工改善提案活動(dòng)，抓好精益課題的研究及工具方法的運(yùn)用，
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改善受益區(qū)烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施條件，大幅提升農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的配套水平，迅速提高項(xiàng)目區(qū)烤煙生產(chǎn)水平和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，為烤煙生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定
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;二是開展精益改善周活動(dòng)，拋出指導(dǎo)性課題，按照“制造現(xiàn)場(chǎng)五日改善活動(dòng)”方法，動(dòng)員各車間和部門進(jìn)行針對(duì)性分析、綜合性改善；三是開展精益質(zhì)量共建共享活動(dòng)
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局第一次就改善風(fēng)險(xiǎn)的煙草產(chǎn)品的申請(qǐng)尋求意見，該舉動(dòng)受到公共衛(wèi)生界和煙草公司的密切關(guān)注。由于稅收增長(zhǎng)、健康意識(shí)、吸煙禁令和社會(huì)歧視等原因，煙草公司面臨卷煙需求的下滑，
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改善為目標(biāo)，通過(guò)多措施扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。
一是加大精益宣貫工作力度，樹立全員精益理念。通過(guò)召開精益動(dòng)員會(huì)、精益培訓(xùn)、在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)設(shè)置精益專欄等措施加大宣貫
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討論活動(dòng)，使推進(jìn)精益管理的目標(biāo)更加明確、措施更加具體、氛圍更加濃厚。
活動(dòng)采取座談交流的方式進(jìn)行。各單位（部門）負(fù)責(zé)人圍繞精益氛圍營(yíng)造、精益過(guò)程改善、精益
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，持續(xù)深化創(chuàng)新改善“自觸發(fā)機(jī)制”，將視角聚焦在設(shè)備昂貴耗材的部件結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，開展調(diào)研分析和改善攻關(guān)，通過(guò)改變現(xiàn)有滾切機(jī)組鏟板結(jié)構(gòu)，采用
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和工作標(biāo)準(zhǔn)，確立了13個(gè)改善項(xiàng)目。
下一步工廠的精益7S管理活動(dòng)將全面轉(zhuǎn)入精益7S管理體系試運(yùn)行和改善提升階段，在該階段將持續(xù)深化鞏固已取得的工作成果，
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煙草在線黔西消息 為發(fā)動(dòng)干部職工通過(guò)深入了解、學(xué)習(xí)、體會(huì)精益營(yíng)銷的相關(guān)內(nèi)容，將精益改善的理念和方法延伸至經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部形成“人人學(xué)精益
