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的送貨車輛進(jìn)行跟車作業(yè)以及協(xié)同其它部門的市場(chǎng)檢查對(duì)客戶開展走訪工作。
提高工作效率，整合了以往的卷煙價(jià)格采集分析、卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查及物流配送監(jiān)管三項(xiàng)工作，同時(shí)將采集
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（公司）的員工綜合評(píng)價(jià)管理辦法。
二是探索紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部紀(jì)律監(jiān)管整合工作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。通過(guò)宣傳教育指導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)排查、定期檢查、溝通談話、加強(qiáng)煙站紀(jì)檢聯(lián)絡(luò)員管理等方式
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心、兩體系”的信息系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)思想，采用GIS/GPS、3G/4G通訊和物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，有效整合社會(huì)資源，構(gòu)建全省統(tǒng)一的GIS/GPS服務(wù)系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以把
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平臺(tái)等形式，進(jìn)行全方位、立體式宣傳。深入整合工商營(yíng)銷資源，每月定期開展多種活動(dòng)，多方吸引零售戶、消費(fèi)者互動(dòng)參與。截至目前，該平臺(tái)關(guān)注人數(shù)已達(dá)
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?！? 清晰的崗位職責(zé)。每個(gè)崗位、部門、員工都做到分工明確、職責(zé)清晰，避免職責(zé)重復(fù)和職責(zé)缺位；全面分析、梳理、整合和優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)接口，做到縱向?qū)蛹?jí)清晰
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）于2014年底就積極籌劃現(xiàn)有分揀、輸送、整理設(shè)備的改造工作，整合分揀車間布局，以滿足今后卷煙包裝箱循環(huán)利用的揀選、存放、儲(chǔ)存要求，還多次就包裝箱
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煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 日前，重慶市煙草專賣局（公司）對(duì)全市卷煙送貨方式進(jìn)行完善，對(duì)全市偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)的送貨方式進(jìn)行整合
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;普遍認(rèn)為：兩個(gè)基地單元?jiǎng)?chuàng)建，發(fā)揮“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力”作用，積極整合發(fā)揮“三方”力量，開展基地規(guī)劃、設(shè)施建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)、技術(shù)研究與
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問(wèn)題，將充分整合資源，研究扶貧措施，確保結(jié)對(duì)幫扶、包保工作取得實(shí)效。
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條件和經(jīng)營(yíng)政策，確保合作社煙草農(nóng)機(jī)維修及時(shí)、管護(hù)到位。
加強(qiáng)與地方政府的緊密協(xié)作，主動(dòng)與地方政府溝通聯(lián)系，發(fā)揮地方政府在合作社政策扶持、資產(chǎn)整合、人力資源
