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王閣細(xì)支”“硬紅瑞香”“吉品”等“金圣”品牌規(guī)格分別從銷量、上柜、價格、庫存等方面進(jìn)行市場調(diào)研。
調(diào)研人員將采集到的數(shù)據(jù)及客戶評價進(jìn)行整理，以表格、柱狀圖、曲線圖的形式從銷售情況
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培訓(xùn)統(tǒng)一新手檢測員的檢測手感和眼光。
三是落實創(chuàng)新，精益管理。將從兄弟廠學(xué)來的滅蟲害技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新管理，經(jīng)多次試驗，整理出了一套適合于自身的滅蟲技術(shù)
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庫記錄等資料進(jìn)行檢查核實。
三是強化痕跡管理。認(rèn)真清理加工過程中產(chǎn)生的廢棄煙葉，并建立臺賬。銷售、銷毀過程中，注重影像資料、文字資料、圖片等相關(guān)資料的收集整理
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，備足卷煙貨源，確保不誤經(jīng)營。
三是變廣服務(wù)范圍。對于已辦證的特殊類客戶，主動幫助特殊類客戶整理柜臺、完善卷煙陳列等，增進(jìn)與零售戶的情感
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組織1名黨員干部，在西村駐點扶貧，與村民同吃同住，收集整理貧困戶檔案資料，對貧困戶的生產(chǎn)和生活方面提供個性化幫扶服務(wù)，幫助貧困戶
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自學(xué)時間保持在8課時以上，集中輔導(dǎo)保持在2課時以上。
二是強化考前訓(xùn)練。整理歷年不同類型試題，隨機測試，自我判卷，找出自身薄弱環(huán)節(jié)
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梳理，以表格的形式進(jìn)行整理歸納。另一方面，客戶經(jīng)理通過實地調(diào)查和搜尋，對目標(biāo)酒店客戶進(jìn)行逐一排查，并對酒店的承接能力，聯(lián)系人
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的基礎(chǔ)上，重點對轄區(qū)內(nèi)零售大戶歷史銷量數(shù)據(jù)、庫存情況、銷售結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行調(diào)查摸底，并整理、完善零售大戶動態(tài)檔案。
三是強化專銷結(jié)合管理。要求客戶經(jīng)理、送貨員在日常走訪
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;分享卷煙陳列技能。
一是在營銷內(nèi)部群收集卷煙客戶陳列圖片，由專人統(tǒng)一收集整理，并評選出好的卷煙陳列。
二是利用面向卷煙客戶的“橫煙之友”微信公眾平臺推送優(yōu)質(zhì)的卷煙
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工作日之內(nèi)要將查處及整改落實情況予以反饋。
三是落實違規(guī)客戶告知。匯總整理一年內(nèi)轄區(qū)違規(guī)一次以上的卷煙零售戶，由營銷和專賣人員一同進(jìn)行告知提醒。
四是實行績效掛鉤考核。稽查員與
